Читаем Tree Aeon полностью

Кастуя был не единственным. Это было против нашей природы - класть все яйца в одну корзину. Дерево дает много, много семян. Мне нужно было несколько кандидатов во всех возрастных группах, чтобы у меня был солидный кадровый резерв для правильного планирования преемственности.

Мне нужен был человек, обладающий таким характером, а также верой. Уровни и технические способности - это то, над чем я мог бы поработать.

Итак, помимо Кастуа, мы вскоре нашли еще 4-5 человек разного возраста, у которых, по нашему мнению, есть потенциал. Они в основном молоды, и в целом находятся на уровне от 40 до 50. Это хорошо, так как у меня будет больше возможностей для работы над их уровнями.

Тем не менее, я хотел, чтобы школу возглавил взрослый человек достаточно высокого уровня. Пока это просто совет учителей, который, похоже, не способен принимать важные решения. Разве делать что-то лучше, чем ничего не делать?

Должны ли мы по-прежнему терпеть Тордрока в качестве временного директора? - спросил я сначала у искусственного разума. - У него подходящий возраст и в целом хорошие навыки, даже если его лояльность прагматична.

Жасмин согласилась. - Мы будем наблюдать за ним. Роль директора-смотрителя не требует абсолютной преданности. Может подойти прагматичный тип личности, ориентированный на затраты и выгоды.

Не согласен. Речь идет о формировании умов следующего поколения менеджеров среднего звена, - Тревор использовал некоторую терминологию из моих воспоминаний. - От них следует ожидать абсолютной лояльности. Это ожидаемо.

Я сделал паузу и обдумал это. В некотором смысле, риск довольно нюансирован: наличие директора с нюансированной и прагматичной лояльностью может привести к тому, что студенты воспримут аналогичный взгляд на лояльность. Это риск в долгосрочной перспективе. Но опять же, даже если я выберу лояльного директора, это может не привести к появлению лояльных будущих лидеров. Будет ли влияние директора настолько всеобъемлющим?

Не является ли это ложным выбором? В конце концов, лояльность - вещь изменчивая. Я могу своими действиями превратить того, кто лоялен с прагматической точки зрения, в полностью лояльного, и наоборот. Концепция, что верность - это на всю жизнь, конечно, невозможна, если только их разум не построен таким образом.

Есть ли другие кандидаты?

Те, кто способен и обладает нужными навыками, не захотят выполнять задачу по загону этих благородных детей в угол. Так что, в некотором смысле, это была не совсем желанная работа. Она новая. Если уж на то пошло, важнее, чтобы это недавно созданное учреждение не провалилось.

Я снова обратился к Тордроку. - Есть ли у тебя какие-нибудь идеи, как улучшить Колледж Трэлогии?

Тордрок сделал паузу, а затем ответил. - По правде говоря, большинство дворян управляют своими землями не в одиночку, и часто, как купцы, мы имеем дело с их адъютантами и секретарями. Поэтому я считаю, что каждому благородному студенту должно быть позволено спонсировать нескольких своих адъютантов. Успех дворянина, смею заметить, также весьма зависит от способных подчиненных.

Это похоже на офицерскую школу? Но это уже то, на чем сосредоточена академия Валторн. Бой, тактика и все такое. Но я полагаю, что Тордрок имеет в виду бюрократию. В настоящее время в этом магическом мире бумажная работа и администрирование непоследовательны.

Здесь нет единых законов, процессов или бумаг, и торговцам приходится ориентироваться во всех них, часто платя небольшие взятки и поощрения по пути. Даже сейчас весь Фрешленд представляет собой сложный клубок законов и правил, отчасти из-за лени и моего отвращения к подобной работе, а также из-за того, что я не хотел заставлять всю страну подчиняться одному единственному своду законов.

Каждый из этих сегментов принес с собой различные культурные нормы, и я рассчитывал позволить им управлять своим собственным королевством, подобно тому, как федерация делегирует определенные области штатам. В этом случае каждый дворянин является мелким хозяином своей собственной земли, и поэтому каждый из них разработал свои собственные версии законов, так что в целом это солянка из различных правил и норм.

Но многие из них можно сгладить , если офицеры и служащие дворян общаются между собой, по сути, образуя де-факто организованную единую бюрократию. Например, торговля может быть более эффективной, когда нужно заполнять меньше бумаг.

В целом, есть много низко лежащих плодов. Например, почему склад купца находится в каком-то труднодоступном месте, а не в удобном для конвоев? Например, почему товары не сортируются должным образом. Так много обыденных мест, которые нуждаются в том, чтобы кто-то потратил время на наведение порядка и организацию.