Читаем Секлетея полностью

– Да, с Божьего благословения этого должно хватить. Сестра Секлетея, наступает время обеда, пойдем в трапезную.

Обед был скромный, но сытный. Лита с удовольствием съела грибную похлебку с ячневой крупой, тушеные в постном масле свежие осенние овощи и ягодный кисель. После обеда они вернулись в пекарню, где Анастасия научила Литу соединять шарики со шляпками. Их сначала прижимали друг к другу, а потом прокалывали толстой иглой для лучшего скрепления. На готовых просфорах оставались отпечатки от иглы, что служило доказательством того, что технология их изготовления не нарушалась. Наконец, просфоры помещались в раскаленную печь на тридцать минут, а потом аккуратно складывались и накрывались сначала мокрым полотенцем, а потом теплым байковым одеялом. Через сутки просфоры аккуратно складывали в коробки и отправляли в монастырский магазин и в ярославские приходы.

В семнадцать часов было вечернее богослужение. На нем Лита уже еле стояла от усталости. «Да, совсем не просто жить в монастыре», – думала она в то время, как монахиня читала молитву. После службы она уже на автомате дошла до кельи, сделала над собой усилие, чтобы переодеться в ночную рубашку, и уснула крепким сном на жестком топчане как на перине.

Две недели Литиной жизни прошли в молитвах и послушаниях. Она так уставала физически, что ни на какие страдания у нее уже не оставалось сил. Монастырь стал для нее пристанью спасения от житейских страстей и милой сердцу обителью. Дважды в день она возносила молитвы перед Толгской иконой Божией матери, и все ее невзгоды отступали. Когда в двенадцатую ночь ей приснился улыбающийся Виталий с нимбом171 вокруг головы, она поняла, что он в раю и счастлив. Именно после этой ночи она начала особенно чувствовать свой долг перед коллективом «Витафармы». «Я отвечаю за этих людей, они теперь работают на моем предприятии, – думала Лита. – Я должна что-то сделать для них, но пока не знаю, что»

Лита еще раз сходила на исповедь к матушке игуменье Варваре и на этот раз говорила о своем долге перед сотрудниками компании и ответственности за их благополучие. Матушка сказала Лите о ее земном предназначении и наставляла помогать людям. «Чем выше будет уровень твоего развития человека, тем труднее задачи, которые придется решать», – наставляла ее матушка.

Десятого октября выпал первый снег, который белым покрывалом накрыл бутоны роз, бархатцев и герани. Вековые кедры, покрытые снежными шапками, напомнили Лите об отце и ее счастливом детстве. В этот день она впервые почувствовала в себе огромную силу – такую, какой не было в ней раньше. Она захотела созидать и переустраивать «Витафарму» и стала думать о ней как о важной части самой себя. «На этом моя жизнь в монастыре заканчивается, нужно возвращаться в мир», – подумала Лита и пошла в келью собирать свои вещи.

Скорый поезд по маршруту Ярославль – Санкт-Петербург шел 14 часов. Лита в монастыре привыкла к одиночеству и выкупила для себя все купе. Она мысленно представила свою будущую работу генеральным директором «Витафармы», и у нее возникло огромное количество вопросов и не меньшее количество страхов за то, что это ей не по плечу. Она вспомнила настояние матушки о том, что все испытания даются Богом по силам, и почувствовала уверенность в успехе.

С момента кризиса 1998 года компания поглотила более 15 городских аптек, которые ранее принадлежали отдельным мелким собственникам и поэтому управлялись по-разному. Все организации вели учет на основе собственных доморощенных стандартов, а при учете лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения не использовали каких-либо справочников, а именовали продукцию в соответствии с накладными аптекарских складов. В результате в аптеках имелся широкий спектр препаратов, обладающих фармацевтической эквивалентностью, которые продавались по различным ценам. И Лита решила, что прежде чем разрабатывать и внедрять единые регламенты работы, необходимо создать единую систему учета с обязательным использованием универсального справочника лекарственных препаратов и изделий.

Параллельно с этим Лита решила провести ребрендинг «Витафармы»: разработать новый логотип, создать и зарегистрировать товарный знак, а также придумать узнаваемый слоган. Все приобретенные аптеки были разномастными, и клиенты никак не сопоставляли их с «Витафармой». Ей хотелось создать и внедрить единую для предприятия автоматизированную систему и на ее основе единые регламенты и оценки результатов труда персонала. Она понимала, что третью задачу из-за ее объективной сложности нельзя выполнить в обозримом будущем, и поэтому решила сосредоточиться над выполнением первых двух задач.