Читаем Постигая Agile полностью

Выше уже говорилось, как Scrum предлагает решать эту проблему: непосредственные контакты с пользователями позволяют понять, что для них ценно, а частая поставка работающего ПО дает представление о том, как меняются потребности. Это дает руководителям проекта и владельцам бизнеса возможность постоянно пересматривать цели проекта, раз это обеспечивает максимальную отдачу. Значит, чтобы поспевать за изменением требований пользователей, команда должна постоянно корректировать код. Но разработчики знают, что внесение изменений в код приводит к ошибкам. Чем больше их вносится, тем более хрупким получается код. Любые ли правки кода приводят к ошибкам и нестабильности?

Это одна из тех проблем, с которыми справляется гибкая методология XP (Extreme Programming – экстремальное программирование). Как и Scrum, она состоит из практик, ценностей и принципов. Практики просты в освоении и весьма эффективны – они могут изменить ваш подход к работе. Но, как и в Scrum, эти изменения происходят, если члены команды воспринимают их правильно.

В этой главе вы узнаете об основных практиках XP и о том, как они могут быть применены командой программистов (или, наоборот, использованы неверно). Вы узнаете о ценностях и принципах ХР и о том, как они способствуют формированию правильного мировоззрения у каждого члена команды, помогающего создавать более качественный код. Вместо того чтобы ненавидеть изменения, каждый человек в команде учится их принимать.


Рис. 6.1. Мы разделили 10 основных XP-практик на четыре категории: программирование, интеграция, планирование и команда


Описание: команда занимается разработкой баскетбольного сайта

Джастин – первый разработчик

Даниэль – второй разработчик

Бриджит – менеджер проекта

Акт I. Сверхурочная работа

Джастина всегда охватывало странное чувство, когда он задерживался в офисе допоздна. Ему казалось, что он выпил слишком много кофе, хотя на самом деле это было не так. Но он никогда не испытывал ничего подобного, работая по ночам дома.

– Похоже, предстоит одна из таких ночей, – сказала Даниэль, напарница Джастина. Они подружились в колледже. Она училась на два курса старше на том же самом факультете информатики – одном из лучших в стране. Кроме того, они были напарниками на занятиях в химической лаборатории. Даниэль дала ему рекомендацию, когда он устраивался разработчиком онлайновой фантазийной баскетбольной игры в Chalk Player Online. Эта компания занимается разработкой сайтов на спортивную тематику, и она оказалась его первым работодателем.

Джастин никогда не имел намерений задерживаться в офисе. Не то чтобы у него были проблемы с работой по ночам. Руководитель проекта Бриджит тоже ничего не имела против того, чтобы он трудился допоздна, особенно если он делал это из дома. Но как-то вечером Джастин обнаружил, что уже 10 вечера, а он все еще сидит на рабочем месте и отправляет письмо с извинениями подружке, а соседу по комнате – просьбу выгулять собаку.

Забавно, что незадолго до этого они с Даниэль обсуждали, что неплохо было бы уйти сегодня домой вовремя. Но в конце дня Бриджит сообщила плохие новости: состоялась встреча с менеджерами продукта и появилась необходимость внести в код большое количество изменений. При запуске проекта предполагалось, что он будет включать только команды NBA. Но теперь менеджеры продукта решили, что добавление европейских баскетбольных команд принесет намного больше денег.

И вот Джастин и Даниэль снова задерживаются на работе.

– Это действительно нечестно, – сказал Джастин. – Мы твердо согласовали с ними более трех месяцев назад, что будем использовать только команды NBA.

– Мог бы и не напоминать мне об этом. Та встреча была моей идеей, – добавила Даниэль.

– И после всего этого они хотят, чтобы мы добавили эти команды. Нам придется выдрать много кода и сделать довольно серьезные изменения в базе данных. – Он замолчал на секунду. – Знаешь, я виню Бриджит. Я так зол на нее. Она просто не понимает, как это будет тяжело.

Даниэль испуганно смотрела куда-то мимо Джастина.

– Бриджит стоит у меня за спиной?

– Да, – сказала Бриджит. – Послушай, я прекрасно понимаю, насколько это серьезные изменения.

– Но это не просто изменения, – ответил Джастин. – Мы объяснили им, что именно собираемся сделать. Это было несколько месяцев назад. Они подписались под этим. Если бы они предупредили о европейских лигах тогда, то мы бы разработали нечто совершенно другое. Система, которую мы программируем, не дает возможности использовать несколько лиг, поскольку речь шла только об одной.

– Таким было исходное предположение, – добавила Даниэль, – и его изменение полностью меняет подход к проектированию системы. Мы собираемся выдирать большие куски кода, а это приведет к появлению проблем.

– Каких проблем? – спросила Бриджит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Роберт Пул , Аня Воронцова

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес