• Попадает ли ваша команда в платформенную ловушку? Пробует ли она решать большие абстрактные проблемы вместо маленьких и конкретных? Помогите ей осознать, что это сложное мышление. Изменить его на простое – один из самых важных способов, ведущих команду к принятию ХР.

• Поговорите с командой о YAGNI («Вам это не понадобится»). Помогите ей найти хотя бы один фрагмент кода, который на самом деле не нужен. Многие команды собирают целые функции, никогда никем не востребованные и не используемые. А у вашей команды есть такой опыт?

• Выясните, что вызывает чувство дискомфорта у членов команды во время применения практики разработки через тестирование или парного программирования, и помогите им устранить это ощущение. Избегайте длительных философских дебатов о достоинствах практики, вместо этого сосредоточьтесь на поиске конкретных проблем команды и практиках, которые помогут их решить. Опыт – лучший способ преодоления защитной реакции и дискомфорта. Иногда для этого сотруднику требуется час или два.

• Некоторые практики – особенно разработка через тестирование – кажутся привлекательными только одному члену команды. Он исполнен энтузиазма, но его благие намерения могут восприниматься коллегами как издевательство или фанатизм. Напомните ему, что для получения нового навыка требуются время и усилия, но пока никто в команде этим не занимался. Терпение – это то, чему научить труднее всего, поэтому будьте терпеливы.

Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина

Из предыдущих глав вы узнали о Scrum и XP. Каждый из этих подходов имеет практики, которые вы можете внедрить у себя, а также ценности и принципы, способные помочь всем членам группы достичь эффективного мышления. Можете считать себя членом команды, использующей Scrum, если вы присутствуете на ежедневных Scrum-митингах, используете спринты и работаете с владельцем продукта и Scrum-мастером. То же самое касается XP: если вы занимаетесь беспощадным рефакторингом, ведете разработку через тестирование, исповедуете непрерывную интеграцию и создаете инкрементальную архитектуру, то ваша команда использует ХР.

Но что объединяет XP и Scrum? Не понимая их ценностей и принципов, вы будете в итоге выполнять множество суетливых движений ради сомнительного результата «лучше-чем-ничего». Кен Швабер убежден, что, не проникнувшись коллективной ответственностью и волей к самоорганизации, невозможно получить Scrum, и ее ценности помогают вам это понять. Так же и в случае с XP: без понимания таких его ценностей, как простота и энергичная работа, вы станете рассматривать эту практику как список мероприятий – по сути ваша команда не примет изменений и вы останетесь со сложным программным обеспечением, которое трудно поддерживать.

Lean (бережливость) – это другое. В отличие от Scrum и XP, в него не входит набор практик. Этот тип мышления имеет свои ценности и принципы (в lean-терминологии они называются «инструменты мышления»), иногда его называют «бережливое мышление». Термин «бережливое» применяется в производстве в течение многих десятилетий. Он был приспособлен для разработки программного обеспечения Томом и Мэри Поппендик в первом десятилетии двадцать первого века. Мы будем использовать термин Lean (на английском языке, с заглавной буквы), чтобы обозначить эту адаптацию lean-идей применительно к гибкой разработке программного обеспечения.

В этой главе вы узнаете о Lean, ценностях, которые помогут вам постичь бережливое мышление, и инструментах, способных помочь вашей команде выявлять потери и удалять их, а также увидеть целиком систему, которую можно использовать для создания программного обеспечения.

Бережливое мышление

Lean – это образ мыслей. Давать имя способу мышления – интересная и очень полезная идея.

Вы уже знаете, что для эффективного внедрения Scrum команда должна иметь определенный настрой, а также ценности – приверженность, сосредоточенность, открытость, уважение и мужество, которые помогают ей включить именно такое мышление. XP, в свою очередь, также требует определенного образа мыслей, и XP-команды тоже используют устойчивый набор ценностей: простоту, коммуникацию, обратную связь, уважение и мужество.

Неудивительно, что и Lean приходит со своим набором ценностей, а команда, стремящаяся принять бережливое мышление, начинает именно с них.

Итак, перечислим ценности Lean.

Ликвидируйте потери

Выявите работы, выполняемые вами, но не создающие ценность, и избавьтесь от них.

Усильте обучение

Используйте обратную связь, чтобы улучшить свою работу.

Принимайте решения как можно позже