Читаем Постигая Agile полностью

Приведем пример рефакторинга – даже если вы не разработчик, то наверняка заметите, как он делает код чище и проще для понимания. Когда мы писали книгу «Изучаем C#»[63], мы включили приведенный ниже блок кода в качестве решения для одного из проектов (симулятор улья, поэтому все названия переменных связаны с пчелами), чтобы наши читатели увидели, как он построен.


Рис. 7.6. Это был оригинальный фрагмент кода из одного проекта, включенного в нашу книгу «Изучаем C#»


В ходе технического обзора один из наших рецензентов отметил, что этот код слишком сложен – в нем используется очень большой метод. Поэтому мы сделали то, что должны предпринять большинство XP-команд: переработали этот код, чтобы он стал простым и легким для понимания. В данном случае мы взяли блок из четырех строк кода и перенесли их в метод, который назвали MoveBeeFromFieldToHiveQ («перенеси пчелу с поля в улей»). Затем сделали то же самое с другим блоком из четырех строк, извлекли их в метод, который назвали MoveBeeFromHiveToFieldQ («перенеси пчелу из улья в поле»). Вот как выглядел код, когда он наконец отправился в печать (два новых метода появились в коде позже).


Рис. 7.7. Мы провели рефакторинг кода путем извлечения двух методов. Новый код стал проще, и было легче понять, что он делает


Так гораздо понятнее. До рефакторинга для понимания того, что делает этот код, требовалось больше знаний о структуре программы, поэтому нам пришлось добавить примечания, помогающие читателям понять два блока кода. Их перемещение в именованные методы сделало работу кода понятнее. В переработанной версии видно, что эти блоки делают: в одном пчела перемещается с поля в улей, а в другом – из улья обратно в поле.

Этот рефакторинг не только сделал блок кода более понятным, но и снизил сложность всего проекта. Разумно предположить, что где-то в другом месте проекта программисту может понадобиться переместить пчелу между полем и ульем. Если эти методы уже существуют, то он, скорее всего, будет использовать именно их – это путь наименьшего сопротивления. Но даже если поначалу он поступит иначе и заметит дублирующийся код позже, то наверняка выполнит быстрый рефакторинг, чтобы удалить повторяющийся код и заменить его вызовом упомянутого метода.

Исправление технической задолженности путем беспощадного рефакторинга

Поставка кода в первый раз подобна влезанию в долги. Небольшой долг ускоряет разработку до тех пор, пока он погашается быстрой доработкой… Опасность возникает, если задолженность не оплачивается.

Уорд Каннингем, автор Аgile-манифеста

Плохое проектирование и плохое кодирование вызывают дополнительные затраты времени. Даже наиболее профессиональные разработчики пишут код, который может быть улучшен. Чем дольше проблемы с архитектурой и кодом остаются нерешенными, тем сильнее они сцепляются друг с другом, что в итоге приводит к эффекту «стрельбы дробью». Эти застаревшие проблемы в архитектуре и коде называются техническим долгом. Успешная ХР-команда в каждой итерации оставляет время для «погашения долга». Это правильное использование временного запаса – одной из основных практик, рассмотренных в главе 6. При этом команда добавляет истории и задачи в каждый недельный цикл в качестве буфера для поглощения непредвиденных работ.

Любой хороший финансовый консультант скажет вам, что лучший способ избежать проблем с деньгами – не делать долгов. То же самое касается технического долга. Именно поэтому XP-команды занимаются беспощадным рефакторингом, постоянно выискивая код «с душком» и способы его упрощения. Чем чаще программисты употребляют рефакторинг, тем больше узнают, как фактически применяется их код и чем это отличается от ожиданий. Благодаря постоянному пересмотру каждый модуль исходного кода все лучше соответствует тому, как он фактически используется. Этот итеративный характер постоянного кодирования и пересмотра заменяет многим командам необходимость планировать в начале проекта. Но хотя беспощадный рефакторинг требует дополнительного времени, на самом деле он его экономит, поскольку с простым исходным кодом работать проще, чем со сложным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Роберт Пул , Аня Воронцова

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес