Читаем Постигая Agile полностью

Такое понимание принципов меняет практику. Занимаясь фантазийным баскетбольным проектом, Даниэль узнала, что парная работа с новым программистом, который никогда не видел код, может дать совершенно иное видение. Это вносит в работу разнообразие: хорошие идеи приходят отовсюду, даже от новых членов команды. Вот почему многие XP-команды чередуют партнеров во время парного программирования, вместо того чтобы назначать постоянные пары. Это также вносит разнообразие и в работу пар, помогает взглянуть на код свежим взглядом, выявлять больше проблем и стимулировать инновации. Принцип гуманизма тоже играет свою роль. Привлечение разных людей и их совместная работа помогают создавать среду, где все дают друг другу обратную связь, что помогает каждому научиться принимать мнение коллег и даже их критику, сохраняя при этом взаимное уважение. Это дает мужество молодым членам команды высказывать свое мнение о проблемах, даже если они работают в паре с опытными программистами. Такие принципы, как разнообразие и гуманизм, в сочетании с такими ценностями, как коммуникация, уважение и мужество, помогают команде превратить парное программирование в эффективный инструмент.

Принципы также помогают понять, почему XP не имеет конкретной практики, позволяющей проанализировать сделанную работу, как при ретроспективах в Scrum. ХР опирается на такие ценности, как улучшение и рефлексия, и ХР-команды постоянно обсуждают то, как они делают работу, и способы ее улучшения. Но они склонны к самокопанию, углубляясь в рефлексию и отвлекаясь от непрерывного выполнения задач. Это тот случай, когда парное программирование способствует тому, чтобы люди в процессе работы обсуждали свои действия.

Принцип маленьких шагов очень полезен: вместо того чтобы сразу устанавливать глобальную цель («давайте внедрим все XP-практики»), команда может сделать к ней небольшой шажок («давайте начнем парную разработку, и тогда каждый день мы будем становиться лучше»).

ХР-принципы помогают понять практики – и наоборот

XP-команды используют истории, и если вы посмотрите на любую из них, то она окажется точно такой же, как scrum-история. Но хотя ХР– и scrum-практики похожи, можно многое узнать, наблюдая, как ХР-команды используют истории, применяя принципы.

На рисунке 6.5 показана типичная история, которую XP-команда может использовать в проекте. ХР, так же как Scrum, не вводит универсального формата для пользовательских историй. В данном случае команда решила применить свободную форму предложений (а не стандартный повествовательный формат) и писать на лицевой стороне карточки такое количество часов, какое они посчитали необходимым для реализации истории.

Рис. 6.5. XP-команды используют те же истории, что и scrum-команды, но применяют к ним свои ценности и принципы

Вы уже знаете, как scrum-команда использовала бы эту историю: создала бы ее как часть бэклога, встроила бы в спринт и разместила на доске задач. А как бы использовала это ХР-команда? Она поступила бы аналогично, но применила бы еще и ХР-принципы, чтобы удачнее включить ее в проект.

Экономика

Клиенты подбирают следующие истории так, чтобы это помогало в разработке, что позволяет команде проекта сосредоточиться на создании только самых ценных историй.

Неудача

Истории небольшие и не связаны между собой. Команда может быстро создать историю и передать ее клиенту, поэтому, если программное обеспечение окажется неудачным, она в сотрудничестве с пользователями сможет внести необходимые изменения.

Принятие ответственности

Программист прочитал карточку задачи, оценил, сколько времени потребуется на выполнение работы, и тем самым взял всю ответственность на себя.

Коммуникация

Записывая историю на языке, понятном для пользователя, проще определить приоритеты в работе.

Качество

Обдумывая заранее, как вы будете тестировать историю, вы способствуете поставке продукта высокого качества.

Благодаря тому, что вы уже понимаете, как работают пользовательские истории и как применяют их проектные команды, вы сможете отталкиваться от них, чтобы лучше понять перечисленные принципы.

Петли обратной связи

Обе методологии придают большое значение обратной связи. Мы уже видели, как Scrum использует петли обратной связи, чтобы получить непрерывную коммуникацию между командой и заказчиком. Команды, применяющие эти методологии, разделяют очень похожие ценности – открытость (Scrum) и коммуникацию (ХР). Они сходным образом воспринимают способы общения разработчиков в команде.