Читаем Нина Риччи полностью

Профком организовал в доме моды Нины Риччи библиотеку. За скромную сумму в один франк сотрудники могли взять книгу на три недели. Эти деньги реинвестировались в библиотеку для покупки новых книг. Цель профсоюза состояла в том, чтобы позволить персоналу и развлекаться, и учиться. Книги выдавались во время обеденного перерыва: каждый день кто-то дежурил в этот час в библиотеке. Взносы, поступавшие от членов профсоюза, также тратились и на совместные выезды коллектива за город: сначала один раз в год на выходные перед Рождеством, а потом к этому прибавились поездки весной и летом. Робер Риччи старался сотрудничать с профсоюзной организацией, в частности он информировал производственный совет о своем решении купить особняк на авеню Монтень, чтобы разместить там новые помещения дома моды. Он считал, что это улучшит имидж компании, и сумел убедить в этом сотрудников. Готовую одежду оставили в старом здании. В течение всего времени, пока велись работы по оформлению нового дома моды «Нина Риччи», производственный совет вместе с менеджером по персоналу регулярно посещал объект и следил за процессом. Новые времена обрисовывали новый имидж «семьи», в которой контроль теперь осуществлялся не только сверху вниз, но и снизу вверх. Робер считал такое положение вещей уступкой сотрудникам дома, некой иллюзией, которую приходилось создавать, чтобы минимизировать потери, неизбежно возникавшие из-за их постоянного недовольства условиями и оплатой труда. Членов профсоюза возили и на парфюмерную фабрику, хотя большинство из них работали в Париже, но так как фабрика являлась частью империи дома «Нина Риччи», им показали и то место, где будут работать парфюмеры. Позже время от времени продолжали организовывать экскурсии на фабрику для сотрудников дома моды, чтобы продемонстрировать все сферы деятельности компании.

Лидерам профсоюза понравился роскошный район, где Робер Риччи открыл новое здание дома. По воспоминаниям сотрудников, это приблизило их к другим домам высокой моды и позволило установить более тесные отношения с работниками профессии, а также с секцией Коммунистической партии, которая располагалась на улице Жана Мермоза, недалеко от кольцевой развязки Елисейских Полей – влияние коммунистов было тогда слишком большим, чтобы его недооценивать. На первом этаже нового здания располагались магазины с центральным входом, на втором – салоны для клиентов высокой моды и примерочные, на третьем – кабинеты начальства и конференц-зал, где напротив входа висел огромный портрет Нины Риччи. В центре зала стоял большой круглый стол с удобными кожаными креслами. Теперь требования персонала обсуждались именно в этой роскошной обстановке, не сравнимой с узким кабинетом Владимира де Кузьмина на улице Капуцинок. Два здания, полностью отремонтированные, сообщались друг с другом центральной лестницей. Девять мастерских, три гладильные и гардеробная находились на четвертом этаже обоих корпусов; две другие гардеробные, а также мастерская модельера и склад находились этажом ниже. На пятом этаже располагались бухгалтерия и кабинет директора по персоналу. В здании установили кондиционеры, а освещение мастерских было тщательно подобрано после консультаций с персоналом. Профкому выделили отдельный офис в подвальном помещении. На верхнем этаже находился фирменный ресторан. Блюда, которые готовил поставщик, привозили утром, а закуски и десерты готовили на месте. Рядом с рестораном устроили небольшую гостиную, где персонал отдыхал после еды. С крыши здания открывался прекрасный вид на Париж: с одной стороны – Эйфелева башня, с другой – купол собора Сакре-Кёр. У служебного входа в новое здание больше не контролировали время входа и выхода – начальники цехов сами следили за своими сотрудниками.

Так как часть персонала работала над коллекциями прет-а-порте, методы их работы стали влиять и на способы создания моделей высокой моды, что, безусловно, удешевило все процессы. Например, прокладки для воротников, карманов и поясов ранее прошивали вручную, а теперь просто приклеивали, а обметка – ранее ручная – производилась машинным способом, за исключением моделей, создававшихся для некоторых наиболее требовательных клиентов. Новые методы работы позволяли повысить скорость выполнения заказа, правда, иногда в ущерб качеству. Помимо создания коллекций, мастерские специализировались на изготовлении прототипов и дублировании моделей (то есть воспроизведении прототипов), а также на создании моделей по меркам заказчиков.