Читаем Мои начальники полностью

В одной фирме директор просил всех сотрудников обращаться друг к другу по имени и отчеству. Но в его отсутствие только и слышно было: «Танька! Ванька! Анька!» и т. д. Что с детства не привито, то бесполезно навязывать. Как во время обеда на работе отметят чей–то день рождения, так – лицом в салат. А лицу в салате уже все равно, как к нему обратятся.

Работая в фирме со штатом 10 человек и более можно сильно поправиться и испортить печень спиртными напитками, если справлять на работе дни рождения сотрудников, все государственные и религиозные праздники, а также приход новых членов коллектива, уход в отпуск, увольнения… При поиске работы надо искать спаянный коллектив, но не споенный.

Мне предлагали должность главного бухгалтера в фирме, где руководитель – молодая женщина – собиралась уволить свою бухгалтершу. Директриса раскритиковала ее, как специалиста и напоследок возмутилась тем, что в свои законные выходные дни бухгалтер не справляет с ними праздники (имелись в виду красные дни календаря). Мы и так целыми днями видим на работе одни и те же физиономии, так хотя бы в выходные дни и в праздники позвольте нам смотреть на друзей, родных и любимых.

Иногда сотрудников в предприятие подбирают приблизительно одного возраста. Если коллектив на работе молодой, то всегда будет весело. Я часто работала с молодежью. Случались у нас на работе и забавные ситуации. Например, в фирме, которая занималась производством шкафов-купе, сборщики выезжали на квартиры к клиентам. Если шкаф был небольшой, то для его сборки обычно отправляли одного специалиста. Однажды в офис позвонила молодая женщина и сказала: «Пусть ваш сборщик приедет и штаны свои заберет». Что хотят клиентки, то со сборщиками и вытворяют. Одна такая расписалась на акте выполненных работ губной помадой. Вот такие документы потом попадают на стол бухгалтера. Так что веселиться можно, не только опрокидывая рюмочки, но и работая над документами.

7. «Основной инстинкт»

Часто в смешанных коллективах можно наблюдать, как мужчины и женщины симпатизируют друг другу. Проанализировав свои наблюдения, я сделала вывод о том, что женщина может дружить с мужчиной, но вот мужчина с женщиной – нет. У мужчин в душе круглый год – весна. Почему–то некоторые из них нетактично себя ведут на работе по отношению к сотрудницам, которые им повода для этого не давали. Моя подруга работает бухгалтером в гаражном кооперативе. Ей за 40. Ее начальнику – 60. Он периодически норовит шлепнуть ее своей лапой по мягкому месту, хотя прекрасно знает о существовании у нее мужа.

В таком городе, как Москва, соблазнов много. А уж мужчине найти для себя любовницу – дело пяти минут. Флирт улучшает настроение и в итоге, как мне кажется, общее самочувствие. Вероятно, поэтому многие флиртуют на работе. У некоторых флирт в «крови». Есть такие люди, которые кокетство принимают за влюбленность. Не смогли разобраться в ситуации. Тут и до проблем не далеко. Мужчины могут на работе «положить глаз» на сотрудниц, которые и знаков внимания им не оказывали. Наверно думают, что «сердцу прикажешь». А сотрудницы и дальше продолжают воспринимать их только, как коллег. Вот эти мужчины и ждут корпоративную вечеринку, чтобы их избранница немного расслабилась благодаря алкоголю. На таких мероприятиях иногда и танцуют. Во время танца до объекта страсти хоть дотронуться можно. А эти самые объекты частенько бывают уже связанны узами брака.

Возможно, все мужчины считают, что если женщина заводит разговор с ним, то она к нему неравнодушна. Вот такая мужская логика. А мне, например, просто больше нравится общаться с представителями сильного пола, чем с женщинами. Мужчины намного умнее, они не так злопамятны, не многословны, не мелочны. Тем не менее, коллектив, как правило, трактует общение разнополых сотрудников однозначно.

В одной из фирм, где я работала главным бухгалтером, отмечали очередной праздник. С тамошним директором меня связывали исключительно деловые отношения. Он очень любил свою жену, и они уже несколько лет жили счастливо. Секретарем была молодая девушка, но начальник воспринимал ее только как сотрудницу. Все знали о его прекрасных взаимоотношениях с женой, так как там работали в основном родственники, друзья и знакомые. Когда боссу на работу звонила его жена, лицо у него преображалось. Он весь сиял. Его заместитель, пятидесятилетний мужчина, к этому празднику сочинил о сотрудниках несколько стишков, чтобы не скучно было за столом сидеть и водочку пить. Меня с директором он почему–то объединил в одном отдельном стихотворении. Суть там была в том, что мы с ним не стали заниматься сексом только потому, что я в это время готовила к сдаче годовой баланс, и мне, соответственно было не до развлечений. Некоторые личности взрослеют, а мозги остаются как у подростков, да и недаром люди говорят: «Свинья везде грязь найдет».

Играй, гормон!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Пропаганда
Пропаганда

Эдвард Бернейс (1891–1995) – племянник Зигмунда Фрейда, «отец пиара» и первооткрыватель научной техники формирования и управления общественным мнением.Каждый из нас много раз за день сталкивается с пропагандой, даже не понимая, что является ее мишенью. Заходя в магазин, какие продукты вы выбираете? Просматривая телеафишу, на именах каких актеров останавливаете взгляд? От кого зависит ваш выбор? Вы уверены, что от вас?!По мнению Бернейса, пропаганда строится на том, что новые идеи проникают в общество через активно мыслящее меньшинство. Общественное мнение является непременным условием успеха любой деятельности монархического, конституционного, демократического или коммунистического правительства – по сути, оно и правительством-то является исключительно с согласия масс.Бернейс – создатель современной пропагандистской машины, пионер использования в PR-индустрии психологии и других социальных наук.Этот научный метод создания общественного мнения он назвал «инжиниринг согласия» и в своей книге раскрывает идею об использовании пропаганды для управления коллективным разумом в различных областях: политике, искусстве, науке и образовании.

Эдвард Бернейс

Маркетинг, PR