Читаем Карибский кризис полностью

— На минуточку, в этом офисе, получая у меня зарплату, ты имеешь право выставлять счета МОИМ клиентам только от МОИХ фирм! — напомнил я ему.

У меня было сильнейшее желание размазать этого урода по стене, но пришлось сдержаться, расправа бы помешала осуществлению внезапно придуманного плана. Рошаль вскочил с места и что-то заблеял, но я, вытянув вперёд руку с раскрытой ладонью, покачивая ею, стал медленно её опускать, показывая, мол, успокойся и присядь. Он послушно сел.

— Послушай, Родион… Я потратил на тебя много времени, больше года. Надеюсь, что время, которое мы провели вместе, не потрачено впустую. Судя по всему, наш опыт не имеет никакого отношения к тому, что происходит сейчас, — тут я кивнул в сторону учредительного договора МДС и продолжил трансляцию своих потоков сознания. — Но надо позволить тому, что происходит вокруг, влиять на тебя. Ты должен быть открыт, ты должен чувствовать ценность того, что происходит, слышать магию, которая в этом заключена, и, может быть, годы спустя ты будешь составлять коммерческое предложение…

В этом месте я запнулся, потеряв нить мысли, и посмотрел на часы — нужно поторапливаться, а я еще не изложил свою идею. Воспользовавшись паузой, Рошаль вставил:

— Но мы должны сделать поставку в Ростов через «Медицинские деловые системы», я дал Тимуру слово и пообещал поставщикам оплатить заказанное оборудование!

Я не смог сдержать улыбку — господи, какой кретин!

— Послушай, пока мы тут разговариваем, на Совинкоме выставили счёт и передали по факсу в Ростов. Про МДС ни слова больше, ну, блин, не зли меня ради бога!

Рошаль попытался подняться, но я остановил его всё тем же жестом:

— Спокойно! Дослушай меня до конца, невысказанная мысль ничего не стоит. Уметь слушать, обращать внимание, быть открытым — это часть взросления. Давай будем открытыми и взявшись за руки, поработаем на перспективу.

Я вынул из тумбочки устав благотворительного фонда «Перспектива» и положил на стол так, чтобы Рошалю было видно. То была организация, зарегистрированная год назад на подставное лицо, расчетный счет был открыт в моём любимом Внешторгбанке, в банковской карточке стояла подпись этого левого учредителя, юридическая фирма, регистрировавшая контору, предоставила факсимиле, чтобы мы могли проставлять подпись на платежных поручениях и кассовых чеках. Технология была отработана, через эту юрфирму мы покупали все наши подставные фирмы, или «помойки», регистрация одного юрлица с левым учредителем (то ли это был бомж, то ли труп, не суть) стоила $350. Одно время я носился со всякими проектами, для которых необходима благотворительная общественная организация, но ничего толкового не вышло, и вот сейчас, наконец, пришло время.

— Для твоей информации, Родион: поставка пойдёт через «Перспективу». Вообще про Ростов забудь, можешь, конечно, общаться со своим другом Горячим Медвежонком, но на отвлеченные темы.

Сделав короткую паузу, я продолжил:

— Мы выиграли целый ряд тендеров в Волгограде, Краснодаре, Казани и Ставрополе. Но по новым правилам мы должны отгрузить без предоплаты. А бюджет расплатится с нами в течение трех месяцев. Договора подписаны, мы обязаны выполнить поставку. Не выполним — по условиям договора нам закатают неустойку. Кроме того, мы подмочим репутацию и не сможем больше участвовать в тендерах. Оборотных средств мало, наши поставщики не обеспечивают нам необходимых объемов без предоплаты. Что делать?

Дважды проговорив легенду — выигранные тендеры, подписанные госконтракты и невозможность быстро отгрузить товар — я выложил суть идеи:

— Нам нужен влиятельный человек, который бы поручился за нас перед поставщиками, чтобы они отгрузили нам товар без предоплаты. Таким человеком является Леонид Васильевич Казьмирчук, начальник службы снабжения Ленинградского военного госпиталя. У него солидная репутация, ему доверяют те фирмы, у которых есть необходимый нам товар. И он нам должен — его сын работает у нас.

Нервничая из-за того, что опаздываю на завод, я быстро проговорил суть вопроса:

— …Отсрочка платежа — сорок пять дней. Ну, плюс-минус… В общем… Да… Поставщики при этом не должны знать, для кого предназначен товар. Если они узнают, то сами влезут к нашим клиентам. Или, в лучшем случае, взвинтят цены — всё-таки конкуренты, враги, ух!.. Проверять номенклатуру, компоновать заказы, отгружать будет Сергей Казьмирчук. Тебе, как руководителю, надо будет контролировать процесс… чтобы Казьмирчук-старший созвонился с фирмами, попросил их дать товар для ЕГО ГОСПИТАЛЯ, но чтобы договор был заключен с «Перспективой», и, соответственно на неё отписан. Казьмирчук должен выступить гарантом этой сделки, за это мы пообещаем ему 10 % с суммы поставки.