Читаем Деловая этика полностью

(спекулятивная культура) характеризуется быстрой обратной связью успешных (или неудачных) предприятий финансовым риском средней и высокой степени.

Основная стратегия отрасли выгодных сделок – быстрое использование представленных шансов. Работниками здесь часто становятся молодые или духовно молодые люди.

проявляется в основном в промышленности. Работники этой сферы осмотрительны, действуют осторожно, терпеливо и настойчиво.[126]

проявляется в общественном обслуживании, на предприятиях, в крупных административных фирмах, а также в банках и страховых компаниях. Решения принимают продуманно, подстраховываются со всех сторон. На принятие решений требуется достаточно много времени. Общение в сферах административной культуры характеризуется обстоятельностью и подчеркнутой иерархией.[127]


коммуникативно-интегративную, обеспечивающую устойчивость и стабильность, выживаемость в данной социальная экономической среде;

консервативную, которая создает силы внутренней устойчивости и сопротивляемости внешним воздействиям за счет репрезентации традиционных образцов предпринимательского труда;

инновационную – продуцирует новые образцы, более приспособленные к изменившимся обстоятельствам;

трансляционную – передает информацию;

целеполагания – формирует эталоны, ценности и т. п.;

оценочную – создает методы и критерии оценки действий.[128]

Главная функция заключается в сохранении и воспроизводстве ценностей различных типов и форм и передаче их следующим покалениям.

общечеловеческие ценности (долг, стремление к справедливости и т. п.), общие представления о смысле жизни, предназначении человека;

национально-культурные и религиозно-культурные стереотипы образа жизни в стране;

нормы и правила поведения, эталоны взаимодействия субъектов предпринимательской деятельности;

ценностно-мотивизационное отношение к труду, богатству положению (трудовая этика);

культурные образцы хозяйственного поведения;

особенности ландшафта, климата, месторасположения страны ее размеры.[129]

В развитых странах вопросы деловой этики, социальной ответственности беспокоят предпринимателей так же, как и эффективность производства.

Благодаря экономическим и социальным переменам во всем; мире все большее значение приобретают:

моральные и этические нормы жизни общества;

право на человеческое достоинство;

условия труда;

состояние окружающей среды;

обилие духовных благ;

свобода личности;

социальная связь между людьми;

справедливость;

сведение к минимуму конфликтов внутри общества;

активное участие всех граждан в общественной жизни;

право каждого гражданина участвовать в принятии решений;

возможность получения образования и др.[130]

Для реализации этих ценностей необходим высокий уровень развития производительных сил и культуры.

В период перехода от тоталитарной системы к формирования демократических институтов и рыночной экономики все больший интерес приобретает вопрос о соотношении экономики и этике моральных и экономических ценностей.

Этические нормы поведения фирмы во взаимоотношениях с государством, покупателями, поставщиками, работниками изучает, [131]

быть убежденным в полезности своего дела не только для себя, но и для других, для общества, для государства;

исходить из того, что люди, окружающие его, хотят и умеют работать;

верить в бизнес, относиться к бизнесу как к искусству;

признавать необходимость конкуренции, но понимать и необходимость сотрудничества;

уважать себя как личность, а любую личность – как себя;

уважать любую собственность, государственную власть, общественное движение, социальный порядок, законы;

доверять себе и другим, уважать профессионализм и компетентность;

ценить образование, науку и технику, информатику, культуру, уважительно относиться к вопросам экологии;

стремиться к нововведениям.[132]

помните, что предприниматель высокого класса способен превращать вредное (мешающее делу явление) в полезное (помогающее достижению цели);

выработайте привычку – все, с чем вы сталкиваетесь, рассматривать с точки зрения пользы для вашего дела;

выполняйте обещания в срок;

помните, что ничто так не компрометирует предпринимателя, как его растерянность;

руководствуйтесь в работе тремя «не» – не раздражайтесь, не теряйтесь, не распыляйтесь;

будьте терпимы к недостаткам людей, если эти недостатки не мешают вашему бизнесу;

не страшитесь талантливых подчиненных;

хвалите на людях, а порицайте с глазу на глаз;

умейте слушать, имейте бесконечное терпение.[133]

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес