Читаем CISSP Practice полностью

19. Which of the following ensures the successful completion of tasks in the development of business continuity and disaster recovery plans?

a. Defining individual roles

b. Defining operational activities

c. Assigning individual responsibility

d. Exacting individual accountability

19. d. It is important to ensure that individuals responsible for the various business continuity and contingency planning activities are held accountable for the successful completion of individual tasks and that the core business process owners are responsible and accountable for meeting the milestones for the development and testing of contingency plans for their core business processes.

20. Regarding contingency planning, strategic reasons for separating the alternative storage site from the primary storage site include ensuring:

1. Both sites are not susceptible to the same hazards.

2. Both sites are not colocated in the same area.

3. Both sites do not have the same recovery time objectives.

4. Both sites do not have the same recovery point objectives.

a. 1 and 2

b. 1, 2, and 3

c. 1, 2, and 4

d. 1, 2, 3, and 4

20. a. It is important to ensure that both sites (i.e., alternative storage site and primary storage site) are not susceptible to the same hazards, are not colocated in the same area, have the same recovery time objectives (RTOs), and have the same recovery point objectives (RPOs).

21. Regarding BCP and DRP, if MAO is maximum allowable outage, BIA is business impact analysis, RTO is recovery time objective, MTBF is mean-time-between-failures, RPO is recovery point objective, MTTR is mean-time-to-repair, and UPS is uninterruptible power supply, which one of the following is related to and compatible with each other within the same choice?

a. MAO, BIA, RTO, and MTBF

b. BIA, RTO, RPO, and MAO

c. MAO, MTTR, RPO, and UPS

d. MAO, MTBF, MTTR, and UPS

21. b. A business impact analysis (BIA) is conducted by identifying a system’s critical resources. Two critical resource measures in BIA include recovery time objective (RTO) and recovery point objective (RPO). The impact in BIA is expressed in terms of maximum allowable outage (MAO). Hence, BIA, RTO, RPO, and MAO are related to and compatible with each other. MTBF is mean-time-between-failures, MTTR is mean-time-to-repair, and UPS is uninterruptible power supply, and they have no relation to BIA, RTO, RPO, and MAO because MAO deals with maximum time, whereas MTTF and MTTR deals with mean time (i.e., average time).

22. Regarding contingency planning, system-level information backups do not require which of the following to protect their integrity while in storage?

a. Passwords

b. Digital signatures

c. Encryption

d. Cryptographic hashes

22. a. Backups are performed at the user-level and system-level where the latter contains an operating system, application software, and software licenses. Only user-level information backups require passwords. System-level information backups require controls such as digital signatures, encryption, and cryptographic hashes to protect their integrity.

23. Which of the following is an operational control and is a prerequisite to developing a disaster recovery plan?

a. System backups

b. Business impact analysis

c. Cost-benefit analysis

d. Risk analysis

23. a. System backups provide the necessary data files and programs to recover from a disaster and to reconstruct a database from the point of failure. System backups are operational controls, whereas the items mentioned in the other choices come under management controls and analytical in nature.

24. Which of the following is a critical benefit of implementing an electronic vaulting program?

a. It supports unattended computer center operations or automation.

b. During a crisis situation, an electronic vault can make the difference between an organization’s survival and failure.

c. It reduces required backup storage space.

d. It provides faster storage data retrieval.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Джей Эллиот , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Виктория Шилкина

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT