Читаем CISSP Practice полностью

7. d. System 4 has the highest availability percentage. Theoretically speaking, the lower the downtime for a system, the higher the availability of that system, and higher the reliability of that system, and vice versa. In fact, this question does not require any calculations to perform because one can find out the correct answer just by looking at the downtime and uptime data given in that the lower the downtime hours, the higher the uptime hours, and the higher the availability of the system, and vice versa. System Availability, percent Reliability, percent 1 97.7 97.7 2 98.3 98.3 3 97.1 97.1 4 98.9 98.9

Calculations for System 1 are shown below and calculations for other systems follow the System 1 calculations.

Availability for System 1 =

[Uptime/(Uptime + Downtime)] × 100 = [(8,560/8,760)] × 100 = 97.7%

Reliability for System 1 =

[1 − (Downtime/Downtime + Uptime)] × 100 = [1 − (200/8,760)] × 100 = 97.7%

Check: Reliability for System 1 =

100 − (100 − Availability percent) = 100 − (100 − 97.7) = 97.7%

This goes to say that the availability and reliability goals are intrinsically related to each other, where the former is a component of the latter.

8. Regarding BCP and DRP, redundant array of independent disk (RAID) does not do which of the following?

a. Provide disk redundancy

b. Provide power redundancy

c. Decrease mean-time-between-failures

d. Provide fault tolerance for data storage

8. b. Redundant array of independent disk (RAID) does not provide power redundancy and should be acquired through an uninterruptible power supply system. However, RAID provides the other three choices.

9. Redundant array of independent disk (RAID) technology does not use which of the following?

a. Electronic vaulting

b. Mirroring

c. Parity

d. Striping

9. a. Redundant array of independent disk (RAID) technology uses three data redundancy techniques such as mirroring, parity, and striping, not electronic vaulting. Electronic vaulting is located offsite, whereas RAID is placed at local servers where the former may use the latter.

10. Regarding BCP and DRP, the board of directors of an organization is not required to follow which of the following?

a. Duty of due care

b. Duty of absolute care

c. Duty of loyalty

d. Duty of obedience

10. b. Duty of absolute care is not needed because reasonable and normal care is expected of the board of directors because no one can anticipate or protect from all disasters. However, the directors need to follow the other three duties of due care, loyalty, and obedience.

11. Which of the following tasks is not a part of business continuity plan (BCP)?

a. Project scoping

b. Impact assessment

c. Disaster recovery procedures

d. Disaster recovery strategies

11. c. Tasks are different between a business continuity plan (BCP) and disaster recovery planning (DRP) because of timing of those tasks. For example, disaster recovery procedures come into play only during disaster, which is a part of DRP.

12. Which of the following tasks is not a part of disaster recovery planning (DRP)?

a. Restoration procedures

b. Procuring the needed equipment

c. Relocating to a primary processing site

d. Selecting an alternate processing site

12. d. Tasks are different between business continuity plan (BCP) and disaster recovery planning (DRP) because of timing of those tasks. For example, selecting an alternative processing site should be planned out prior to a disaster, which is a part of a BCP. The other three choices are a part of DRP. Note that DRP is associated with data processing and BCP refers to actions that keep the business running in the event of a disruption, even if it is with pencil and paper.

13. Regarding BCP and DRP, critical measurements in business impact analysis (BIA) include which of the following?

a. General support system objectives

b. Major application system objectives

c. Recovery time objectives and recovery point objectives

d. Uninterruptible power supply system objectives

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Джей Эллиот , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Виктория Шилкина

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT