Читаем CISSP Practice полностью

53. In general, which of the following is not a cost-effective or practical procedure required of vendors, consultants, and contractors who are hired for a short period of time to assist with computer hardware and software related work?

a. Service-level agreement

b. Rules of engagement

c. Background checks

d. Conflict-of-interest clauses

53. c. Due to higher turnover among vendors, consultants, and contractors and due to short timeframe work (e.g., a month or two), it is not cost effective or practical to conduct background checks because they are applicable to regular full-time employees. Vendors, consultants, and contractors must meet all the requirements mentioned in the other three choices. Background checks include contacting previous employers, verifying education with schools, and contacting friends and neighbors. However, for consultants and other non-employees, security clearance cheeks (e.g., police, court, and criminal records) are made when they handle sensitive information at work.

54. For risk mitigation strategies, which of the following is not a proper action to take when there is a likelihood that a vulnerability can be exploited?

a. Implement assurance techniques

b. Apply layered protections

c. Apply administrative controls

d. Implement architectural design

54. a. Assurance is the grounds for confidence that the set of intended security controls in an information system are effective in their application. Assurance techniques include trustworthiness and predictable execution, which may not be effective or timely.

The other three choices reflect proper actions to take when there is likelihood that a vulnerability can be exploited.

55. Residual risk results from which of the following steps taken in the approach to control implementation, which is done as part of the risk mitigation strategy?

a. Conduct cost-benefit analysis

b. Select controls

c. Implement the selected controls

d. Develop a control implementation plan

55. c. Implementing the selected controls is the first step in the control implementation approach. The other three choices precede the implementation of the selected controls. The risk remaining after the implementation of new or enhanced security controls is the residual risk.

56. As part of security control assessment, which of the following must be in place prior to the start of penetration testing work by outsiders?

a. Rules of behavior

b. Rules of negotiation

c. Rules of engagement

d. Rules of employment

56. c. Detailed rules of engagement must be agreed upon by all parties before the commencement of any penetration testing scenario by outsiders. These rules of engagement contain tools, techniques, and procedures that are anticipated to be used by threat-sources in carrying out attacks.

Rules of behavior and rules of employment apply to internal employees. Rules of negotiation apply to both insiders and outsiders as a matter of work ethics.

57. Which of the following is not an example of supporting technical security controls used in mitigating risk?

a. Identification

b. Authentication

c. Cryptographic key management

d. Security administration

57. b. From a risk mitigation viewpoint, technical security controls are divided into two categories: supporting controls and other controls (i.e., prevention, detection, and recovery controls). This means supporting controls must be in place to implement other controls. Authentication is an example of preventive technical controls.

The other three choices (i.e., identification, cryptographic key management, and security administration) are examples of supporting technical security controls.

58. Which of the following is not an example of system protections?

a. Least privilege

b. Process separation

c. Authorization

d. Object reuse

58. c. Authorization is a part of preventive technical security controls, whereas system protections are an example of supporting technical security controls. Some examples of system protections include least privilege, process separation, and object reuse.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Джей Эллиот , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Виктория Шилкина

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT