Читаем CISSP Practice полностью

39. d. System security controls selected are grouped into one of the three categories of management, operational, or technical controls. Each one of these controls can be preventive in nature.

40. Risk management activities are performed for periodic system re-authorization in which of the following system development life cycle (SDLC) phases?

a. Initiation

b. Development/acquisition

c. Implementation

d. Operation/maintenance

40. d. In the operation/maintenance phase of the SDLC, risk management activities are performed for periodic system re-authorization or re-accreditation.

41. Which of the following are the fundamental reasons why organizations implement a risk management process for their IT systems?

1. Need for minimizing negative impact on an organization

2. Need for sound basis in decision making

3. Need for inventing a new risk management methodology for each SDLC phase

4. Need for noniterative process used in risk management

a. 1 and 2

b. 1 and 3

c. 2 and 4

d. 3 and 4

41. a. Minimizing a negative impact on an organization and need a for sound basis in decision making are the fundamental reasons why organizations implement a risk management process for their IT systems. The risk management methodology is the same regardless of the system development life cycle (SDLC) phase and it is an iterative process that can be performed during each major phase of the SDLC.

42. From a risk management viewpoint, system migration is conducted in which of the following system development life cycle (SDLC) phases?

a. Development/acquisition

b. Implementation

c. Operation/maintenance

d. Disposal

42. d. In the disposal phase of the SDLC process, system migration is conducted in a secure and systematic manner.

43. For gathering information in the risk assessment process, proactive technical methods include which of the following?

a. Questionnaires

b. Onsite interviews

c. Document review

d. Network mapping tool

43. d. A network mapping tool, which is an automated information scanning tool, can identify the services that run on a large group of hosts and provide a quick way of building individual profiles of the target IT system(s). The other three choices are not examples of technical methods, whether proactive.

44. Which of the following is not a recommended approach for identifying system vulnerabilities?

a. Using vulnerability sources

b. Using threat sources

c. Conducting system security testing

d. Using security requirements checklist

44. b. Vulnerabilities (flaws and weaknesses) are exploited by the potential threat sources such as employees, hackers, computer criminals, and terrorists. Threat source is a method targeted at the intentional exploitation of a vulnerability or a situation that may accidentally exploit a vulnerability.

Recommended approaches for identifying system vulnerabilities include the use of vulnerability sources, the performance of system security testing, and the development of a security-requirements checklist.

45. From a risk mitigation viewpoint, which of the following is not an example of system protection controls that are part of supporting technical security controls?

a. Modularity

b. Layering

c. Need-to-know

d. Access controls

45. d. From a risk mitigation viewpoint, technical security controls are divided into two categories: supporting controls and other controls (i.e., prevention, detection, and recovery controls). Supporting controls must be in place in order to implement other controls. Access controls are a part of preventive technical security controls, whereas system protections are an example of supporting technical security controls.

Some examples of system protections include modularity, layering, need-to-know, and trust minimization (i.e., minimization of what needs to be trusted).

46. Which of the following controls is typically and primarily applied at the point of transmission or reception of information?

a. Nonrepudiation services

b. Access controls

c. Authorization controls

d. Authentication controls

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Джей Эллиот , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Виктория Шилкина

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT