Читаем Unknown полностью

Руководители разведки должны поддерживать анализ, который периодически пересматривает ключевые проблемы с нуля, чтобы избежать недостатков инкрементального подхода. Получение информации небольшими порциями с течением времени облегчает ее усвоение аналитиком в соответствии с его существующими взглядами. Ни один элемент информации не может быть достаточным для того, чтобы побудить аналитика изменить прежнее мнение. Совокупное послание, содержащееся во многих частях информации, может быть значительным, но оно ослабляется, когда эта информация не рассматривается как единое целое.

Наконец, руководство должно просвещать потребителей относительно ограничений и возможностей разведывательного анализа и определять набор реалистичных ожиданий в качестве стандарта, по которому можно судить о результатах аналитической деятельности.

Итоги

Анализ можно улучшить! Ни одна из мер, обсуждаемых в этой книге, не гарантирует, что из неполной и неоднозначной информации, с которой обычно работают аналитики разведки, будут сделаны точные выводы. Следует ожидать, что иногда разведка будет терпеть неудачи. Однако в совокупности обсуждаемые здесь меры, безусловно, могут повысить шансы аналитиков.