Читаем Ценность ваших данных полностью

Стадия корректировки включает работы по оперативному устранению текущих проблем с данными по мере их выявления системами контроля качества. Как только объем или характер текущих проблем выходят за рамки таких возможностей, цикл возобновляется и начинается поиск первопричин, а затем – проработка возможных решений.

Непрерывность обеспечения качества данных достигается за счет перезапуска цикла управления качеством данных в случае возникновения любой из перечисленных ниже ситуаций:

● выход текущих результатов измерений контрольных показателей за пределы допусков;

● появление новых наборов данных;

● изменение действующих или появление дополнительных требований к имеющимся наборам данных;

● изменение бизнес-правил, стандартов или ожиданий.

Сделать наборы данных правильными изначально – дешевле, чем исправлять неправильные наборы данных. Встроить процессы управления качеством данных в процессы оперативного управления данными с самого начала – на порядок дешевле, чем последующее исправление. Обеспечивать стабильно высокое качество данных на протяжении всего их жизненного цикла – менее рискованно, чем пытаться повышать качество данных в рамках существующих процессов. Перестройки на ходу достаточно тяжело бьют по организации. Определение критериев качества данных до начала планирования нового процесса или системы – признак зрелости организации в области управления данными и отличное средство укрепления административной дисциплины и налаживания плодотворного сотрудничества между функциональными подразделениями[518],[519].


* DAMA. DAMA-DMBOK: Data Management Body of Knowledge: 2nd Edition. Technics Publications, 2017. (Русский перевод: DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными. Второе издание / Dama International. – М.: Олимп-Бизнес, 2020.)


15.3.5. Контекстная диаграмма области знаний и уровни зрелости функции «Качество данных»

Контекстная диаграмма области знаний «Качество данных» представлена на рисунке 15.10.

На рисунке 15.11 отражено распределение деятельности в области управления качеством данных по этапам их жизненного цикла.

На рисунке 15.12 представлены обобщенные характеристики уровней зрелости функции «Качество данных». Для каждого уровня, помимо характеристик зрелости практик управления качеством данных в целом, отдельно приведены характеристики деятельности по измерению качества.


* Sebastian-Coleman L. Navigating the Labyrinth: An Executive Guide to Data Management, First Edition. Technics Publications, 2018.


* Sebastian-Coleman L. Navigating the Labyrinth: An Executive Guide to Data Management, First Edition. Technics Publications, 2018.

* Smith P., Edge J., Parry S., Wilkinson, D. Crossing the Data Delta: Turn the data you have into the information you need. Entity Group Limited, 2016.


ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР

Вернемся к герою рубрики «Практический пример» – компании «Телеком Дубль». Говоря о базовой поддержке жизненного цикла данных, следует заметить, что особую роль здесь играет безопасность. Хороший пример – обеспечение требований Федерального закона № 152 «О персональных данных». Имея в арсенале централизованную модель данных с описанием клиента компании, «Телеком Дубль» может определять системы, которые используют сведения о клиентах, маркировать «чувствительные» данные и, исходя из этого, ограничить доступ к ним со стороны тех систем, для которых не предусмотрена работа с защищенной информацией.

В части управления метаданными компания инициировала важные работы по созданию бизнес-глоссария и внедрению каталога технических метаданных.

Наконец, был сделан важнейший шаг по обеспечению базовой поддержки жизненного цикла информационных ресурсов «Телеком Дубль» – проведение мероприятий по разработке стратегии и рамочной модели системы обеспечения качества данных.

Литература к главе 15

• Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература