Читаем Цель Б полностью

А вы знаете, кто такой гематолог? Я теперь – да. Гематолог – это мастер по крови. Всю третью беременность я была на контроле у гематолога. Ежедневные уколы. Много жидкости в день. Таблетки. Диета для крови. Все ради чистой и нужной вязкости крови и исключения остановки сердца плода. Раз в две недели сдача анализов на вязкость крови. Раз в две недели неутешительные результаты. Уколов больше. Диета жёстче. Ноль сахара и минимум соли. Максимум жидкости. Минимум деликатесов. Диета строгая, но целенаправленная. Многие удивлялись: «Как я справляюсь без сахара и сладкого?» Да легко. Когда знаешь, ради чего. Ради жизни. Ради меня и чуда внутри меня.

Как я призналась на работе о беременности

В связи с тем, что с первых недель беременности, меня определили к доктору гематологу, мне приходилось очень часто отпрашиваться на работе: на анализы, на уколы, на приёмы к врачу. Поэтому, я решила пораньше признаться начальникам на работе, что я – беременна. Но как это сделать?

С одной стороны, я до последнего хотела держать свою долгожданную беременность в секрете. С другой стороны, мне надо было под каким-то предлогом часто отпрашиваться на приёмы к врачу. Помню, что после январских каникул я ехала на работу и всю дорогу размышляла: «Как сказать про беременность? Когда сказать? С каких слов начать? Какому начальнику сказать сначала? А у меня начальников тогда было много. Как объяснить, что я беременна, но под высоким риском? Как не наговорить на себя лишнего и не сглазить беременность?» И на самом деле с такими мыслями я ездила беременная на работу аж первые пять недель, пока не пришла с чистосердечным признанием.

И вот пришла я на работу после длинных январских выходных, на которые уходят отдыхать почти все граждане страны. Стою у рабочего места, и меня трясет от того, что надо признаться. Вдруг, мимо проходит мой директор подразделения, заруливает к моему начальнику отдела и к нам тоже, чтоб поприветствовать всех после каникул. Рядом ещё два начальника. И я сама не понимаю, как у меня получилось, смело заявить при всех в адрес начальников: «Я хочу с вами поговорить сразу со всеми. Как насчёт прямо сейчас с утра пораньше?»

– Давай, пойдем в мой кабинет – сказала мне директор подразделения и моему непосредственному начальнику.

И вот мы сели друг напротив друга. Я улыбаюсь своим мыслям: «Уф, самое страшное позади. Вроде бы». А потом говорю:

– Я хочу обсудить планы моего развития в этом подразделения в новом году.

– Только не говори, что ты хочешь уволиться – хором реагируют на мои слова начальник и директор.

– Не. Не хочу. Пока. Я вижу несколько планов моего дальнейшего развития в этой компании. План А – Я беременна. И летом пойду в декрет.

– Яна, это самый классный план развития. Про план Б и В даже не рассказывай. – с радостью воспринимают мой план мои начальники.

– Но все же расскажу и про другие планы. Беременность долгожданная и под высоким риском. Поэтому есть и план Б, и план В.

– Яна, даже не думай о плохом. Все будет хорошо. Мы поможем тебе с планом А.

– Ну все же, чтоб вы знали. План Б – я хочу дальше развиваться в направлении hr-коммуникации, а соответственно буду присматривать вакансии в соответствующих подразделениях. План В – готова пойти под сокращение, которое вроде планируется в сентябре в нашем подразделении.

– Яна, план А и точка. Мы с тобой!

На крыльях лёгкости я выхожу из кабинета директора. Подхожу к своему рабочему месту и говорю коллегам: «Мы просто обсудили планы моего развития».

В результате Вселенная взяла в работу все три моих плана развития. По плану А – я вышла в декрет. По плану Б, как-то неожиданно «сверху» в наш отдел перепал дополнительный функционал по развитию внутренних коммуникаций топ-менеджмента, который я с радостью взяла к себе. А потом началось и внедрение плана В – пришло известие о глобальном сокращение штата. Как-то так все и случилось. А я всего лишь хотела шепнуть начальникам, что беременна.

Третье УЗИ

Девять недель. На УЗИ уже должно быть слышно сердцебиение. Я снова сижу в кресле ожидания перед кабинетом УЗИ. Снова боюсь. Боже мой, похоже я теперь точно всегда буду бояться УЗИ. Всегда.

В момент ожидания УЗИ пишу подруге: «Привет! А ты когда перестала бояться УЗИ после ЗБ? После рождения первой дочки или после второй?»

В ответ читаю: «Янка, я до сих пор волнуюсь перед каждым УЗИ».

Эх… Успокаиваюсь я. Похоже, пока я не увижу свой долгожданный комочек на своих руках, я так и буду трястись перед каждым УЗИ. Нужно мне научиться дышать ровно. Вдох-выдох. Вдох-выдох.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес