Читаем The Glass Cage полностью

Даже в том, что касается вопросов, требующих вероятностных ответов, компьютеры не всегда оказываются на высоте. Скорость и очевидная точность их вычислений могут маскировать неполноту и погрешности обрабатываемых данных, не говоря уже о возможном несовершенстве алгоритмов обработки. Любая большая база данных содержит, наряду с надежными корреляциями, массу ложных корреляций. Несложно впасть в заблуждение из-за случайного совпадения или превратной ассоциации [47]. Более того, когда какой-то конкретный набор данных является основанием для принятия важных решений, эти сведения и их анализ становятся объектом не всегда честных манипуляций. В поисках финансовых, политических или социальных выгод люди часто будут пытаться подправить систему. Как пояснил в своей знаменитой, напечатанной в 1976 году статье Дональд Кэмпбелл: «Чем в большей мере какой-либо количественный социальный показатель используется для принятия социально значимых решений, тем в большей степени он становится объектом коррупционного давления, и тем в большей степени будет он искажать картину социальных процессов, для отслеживания которых его предполагали использовать» [48].

Погрешности в данных и алгоритмах могут сделать профессионалов, да и нас, простых смертных, жертвами наиболее злокачественной формы пристрастного отношения к данным автоматизированных систем. «Угроза заключается в том, что мы позволим себе бездумно положиться на результаты анализа, несмотря на возможность обдумать и понять, что в этих результатах что-то пропущено, – предостерегают Виктор Майер-Шенбергер и Кеннет Цукер в своей книге “Большие данные”, вышедшей в 2013 году. – Или мы можем приписать истинность данным, которые этого не заслуживают» [49]. Особая форма риска, связанного с использованием алгоритмов, вычисляющих корреляции, обусловлена тем, что они работают с данными о прошлом, чтобы предсказать будущее. В большинстве случаев поведение в будущем совпадает с нашими ожиданиями, и алгоритм работает, опираясь на уровень вероятности. Однако в тех редких случаях, когда условия отклоняются от предписанного алгоритмом образца, он может выдать абсолютно неверный прогноз. Такие случаи уже не раз приводили к катастрофам компьютеризированных хеджевых фондов и брокерских фирм. При всех своих дарованиях компьютеры до сих пор демонстрируют пугающее отсутствие здравого смысла.

Чем больше мы предаемся, по выражению ученого из корпорации Microsoft Кейт Кроуфорд, «цифровому фундаментализму» [50], тем сильнее становится искушение обесценить таланты, недоступные компьютерной имитации. Мы так сильно доверяем программным продуктам, что не придаем значения человеческой способности использовать знания, полученные из реального опыта, способные привести к оригинальным творческим решениям. Как показывают некоторые непредвиденные последствия внедрения электронного ведения документации в медицине, шаблоны и формулы неизбежно ведут к упрощенчеству и очень быстро становятся смирительной рубашкой для клинического мышления. Начиная с шестидесятых годов вермонтский врач и ученый Лоуренс Уид был горячим и красноречивым поборником использования компьютеров в медицине, так как они, по его мнению, могли помочь врачам принимать адекватные и осознанные решения [51]. Уида называют даже отцом электронного ведения медицинской документации. Однако теперь даже он предупреждает: «Нынешнее бездумное использование статистических знаний в медицине систематически вытесняет индивидуализированное знание и данные, действительно необходимые для лечения больных» [52].

Еще глубже тревога Гэри Клейна, психолога, изучающего механизмы принятия решений человеком. «Принуждая врачей следовать строгому набору правил, доказательная медицина может затормозить научный прогресс, – пишет Клейн. – Если больницы и страховые компании будут обязаны вводить электронные записи под угрозой судебного преследования, если неблагоприятные исходы лечения станут увязывать с малейшими отклонениями от утвержденных методов, то врачи, соединяющие в своей практике опыт и склонность к исследованиям, перестанут творчески подходить к своему делу и утратят интерес к совершению открытий» [53].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Блиц-масштабирование
Блиц-масштабирование

Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.

Крис Йе , Рид Хоффман

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес