Читаем Тайм-менеджмент и прочее полностью

2. Обработка сектора >>MAYBE Мы уже говорили про эту категорию. Ее надо просто спокойно просматривать. Все подряд. Ты, конечно, уже ничего не помнишь, да я и не требую этого от тебя, бедолага. Посмотри, что это за категория ранее по тексту. Знай: чтобы мечты сбывались – надо ПОСТОЯННО о них думать. Это-то ты и будешь делать принудительно. Глядишь, после месяца–двух постоянных засечек в твоей темной памяти - подкорка начнет исподволь и постепенно готовить решения, альтернативы, подходы. Будут строиться новые нейронные цепочки, они станут множиться и разветвляться, сливаться с уже имеющимися информационными каналами, а это, в свою очередь, приведет к тому, что из внешнего мира начнет отфильтровываться подходящая информация… напоминаю: человек сам собой сознательно практически не управляет. Так, чуть-чуть, для отвода глаз (собственных). Знай только, что МЕЧТЫ СБЫВАЮТСЯ. Надо просто не мешать им это делать. В один прекрасный момент из категории >>MAYBE некое действие перейдет в категорию **DAY и вот тогда-то и начнется простой и веселый путь к СБЫЧЕ МЕЧТЫ.

3. Просмотр общего списка проектов. Ты, мой незлобливый друг, конечно помнишь, что у тебя помимо текущих проектов есть еще одна категория, под названием ЯЯ-ПРОЕКТЫ, где свалены в кучу все проекты, которые ты делал, но не доделал или будешь делать (но, конечно, не доделаешь). Короче, там все проекты, которые не являются текущими. Поскольку такая крутая программа, как аутлук не дает возможности делать подкатегории, тебе придется представлять проекты в виде задач, имеющих одну и ту же категорию (ЯЯ-ПРОЕКТЫ).


Например:


Стать, наконец, человеком

Заработать денег

Уговорить Олю-секретаршу

Купить резиновую лодку


Да, я хочу надеяться, что ты помнишь, что категория указывается в поле КАТЕГОРИИ каждой из этих задач – проектов. Пока проект не является текущим – накапливай по нему информацию во вкладке ЗАМЕТКИ. Там ты можешь писать текст, надиктовывать, рисовать. В нужный момент (в момент, когда ты захочешь сделать из этого проекта текущий проект) из этой кучи твоего ментального мусора ты родишь несколько действий и запишешь их отдельно в категорию **DAY (и, разумеется, в категорию соответствующего текущего проекта).

Так вот: список проектов надо просматривать! Да, да, на черта было их записывать и думать о них, если ты даже не вспоминаешь о своих собственных мыслях! О своих виртуальных детках! Чудовище! Интеллектуальный алиментщик! Если ты хочешь уважать себя – возьми за правило: родил приличную мысль – вырасти, воспитай и ни в коем случае не бросай ее!

4. Подсчет выполненных задач. Как ты поймешь, что уже научился хотя бы чему-нибудь? Что стал более эффективным и раскрепощенным? Ах, ты это почувствуешь? И как, интересно? Мистические вибрации тонкого мира? Эх ты, мегамозг. Запомни и запиши пальцем по пыли на своем телевизоре (надеюсь, ты его не смотришь, если все-таки хочешь превратиться из млекопитающего в человека): Оценить что-либо объективно можно ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО с использованием чисел. Да, тех, состоящих из арабских цифр, ты наверняка видел их уже раньше. А эти свои «стало лучше», «стало хуже» можешь оставить для умных блондинок.

Есть два показателя твоей эффективности: количество выполненных за неделю дел (где ты поставил галочки «выполнено») и результат деления количества выполненных дел, относящихся к текущим проектам на общее количество выполненных дел. Можно в процентах. Понимаешь, если ты выполнил много дел – ты молодец, но еще не совсем. Это, конечно отлично, что твоя продуктивность повысилась, и ты провернул гору всяких действий. Однако осторожно! СЛИШКОМ большое количество выполненных дел свидетельствует либо о том, что ты слишком подробно планировал и помечаешь теперь ВЫПОЛНЕНО каждую незначительную мелочь (пукнул - отметил), либо что ты бестолково бегаешь во все стороны как разрезвившийся спаниель, поднимаешь ногу над каждым кустиком, отмечая это галочкой и НЕ ВЫПОЛНЯЕШЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНОГО.

А где у нас сосредоточено действительно важное? Напрягись! Правильно! Это текущие проекты. Ну вот, подсчитай, сколько из выполненных действий относилось к текущим проектам и подели на общее количество выполненных действий. Если цифра получается около 25-30% - это нормально. Если 5% - ты занимаешься всем, чем угодно, кроме того, что надо. Если 90% и более - то ты, похоже, президент крупной компании или небольшой страны. На фига тебе тайм-менеджмент? Вызови министров, топни на них ногой, одного (который давно тебе не нравился) уволь. Остальным пообещай надрать жопу и выгони из кабинета. Дела в стране не изменятся никак, зато тебя будет уважать политическая элита, а также собственная жена.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих
Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих

Может ли одна монетка сделать человека богатым? Конечно, нет, скажете вы. Но если добавить еще одну? И еще? И еще? В какой-то момент количество перейдет в качество. А теперь представьте, что одно крошечное изменение кардинально меняет всю жизнь. Звучит фантастически! Но, как и в случае с монетками, срабатывает эффект сложного процента. И вот уже маленькое, но регулярное действие привело к большим результатам. Атомные привычки – маленькие изменения, в которых скрыта огромная мощь! Вы давно пытаетесь измениться, но не получается. Не корите себя! Виноваты не вы, а система. Джеймс Клир развенчивает мифы о привычках, мотивации и силе воли. Опираясь на научные данные, результаты исследований, личный опыт и опыт успешных людей, он просто и понятно объясняет, как сделать хорошие привычки неизбежными, а вредные – невозможными. Без вариантов!

Джеймс Клир

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Маркетинг менеджмент
Маркетинг менеджмент

Настоящий «Экспресс-курс» представляет собой сжатое изложение 12-го издания главного труда Ф. Котлера и К. Л. Келлера «Маркетинг менеджмент». Книга сохраняет полноту и содержательность повествования, содержит все основные кейсы, модели и проекты.Новое, 3-е издание значительно изменено и дополнено. Появился соавтор – один из ведущих мировых специалистов по брендингу, добавлены новые концепции, многие темы получили развитие и отражают современные рыночные реалии, полностью изменены примеры.Лаконичность текста позволяет рекомендовать эту книгу студентам вузов, изучающим маркетинг, кроме того, она окажет неоценимую помощь тем, кто хочет знать все о маркетинге, но у кого не хватает времени ознакомиться с полным вариантом «Маркетинг менеджмента». Перевод: И. Малкова

Кевин Лейн Келлер , Филип Котлер

Деловая литература / Маркетинг, PR / Финансы и бизнес