Читаем Тайм-менеджмент полностью

Изучите основы нейрофизиологии и свои способности. Узнайте, в какое время вам работается лучше всего и составляйте расписание с учетом личной продуктивности. Выполняйте сложную работу в самое активное время, чтобы не отвлекаться и не снижать качество работы.

Каким бы ни был цейтнот, помните об отдыхе. Это банально, но без сна и отпуска вы перегорите слишком быстро.

Ищите способы работать по-новому. Работать из дома. Работать по другому графику. Договаривайтесь с руководством и предлагайте ему идеи. Помните, что работать по другому расписанию – работать не меньше и не хуже, а просто по-другому.

Не начинайте тайм-менеджмент самостоятельно. Планируйте расписание вместе со своей семьей и не взваливайте на себя слишком много. Договаривайтесь с партнерами, супругами и детьми. Так вы сможете распределить обязанности и снизить вероятность того, что чьи-то планы разрушат ваше выстроенное расписание.

Найдите в своей жизни время для игры и встройте его в to-do-list. Обязательно. Игра и отдых должны быть у вас в расписании таким же важным пунктом, как чистка зубов.

Занимайтесь гигиеной свое психики. Тайм-менеджмент не поможет, если вы откладываете дела и тратите время на ненужные вещи только потому, что пытаетесь так замаскировать неуверенность в себе или другие проблемы.

Возьмите расписание на одну неделю и впишите в строчки все дела, которые вы успели переделать на прошлой неделе, вплоть до мельчайших шагов, таких, как умывание пред сном. После того, как испишете тонну бумаги, возьмите новый лист и составьте расписание на идеальную неделю.

Внимание! Не нужно вписывать туда все, что вы должны сделать. Вписывайте то, что хотите. Представьте, что у вас нет неоплаченных счетов, дедлайнов и необходимости выгуливать собаку.

Представьте себе идеальную неделю: как вы хотели бы жить? Как хотели бы начинать свой день и в какое время заканчивать? Помечтайте и попытайтесь заполнить все 24 часа в каждом из семи дней.

Что у вас получится? И на что из этого у вас никогда не хватит времени? Если вы будете засорять свою жизнь бесконечными обязательствами и гонкой за имиджем, вы никогда не сумеете насладиться теми выгодами, которые принесла вам работа.

Так что определяйтесь с желаниями и относитесь ко времени бережно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес