Читаем Россия. Снова эксперимент полностью

Г.Тимченко вообще не имел отношения к Санкт-Петербургу. Он работал в Министерстве внешней торговли СССР и там познакомился со своими будущими партнерами по бизнесу А.Катковым и Е.Маловым. В реальный бизнес они вошли еще при советской власти в 1987 году, когда та же власть пыталась проводить какие-то реформы. Тогда «…нефтеперерабатывающие заводы в числе 70 избранных предприятий получили возможность самостоятельно продавать свою продукцию за рубеж в статусе спецэкспортеров и принялись создавать в своей структуре внешнеторговые подразделения» [47, стр. 85]. Такое подразделение возникло на Киришском НПЗ, одном из трех крупнейших в стране. Подразделение возглавил заместитель директора завода А.Смирнов, а указанная выше троица из министерства перебежала к нему заместителями. В функции Тимченко входили контакты с иностранными покупателями. В 1990 году подразделение отделяется от завода в самостоятельную хозрасчетную фирму, которая в 1995 году была приватизирована и на ее базе четверка ее руководителей создали акционерное общество открытого типа «Кинэкс». Просуществовало оно до финансового кризиса 1998 года. Не будем перечислять новые фирмы, созданные троицей (А. Смирнов к тому времени ушел из жизни), отметим лишь, что впоследствии Тимченко разделил свой бизнес с партнерами. Сегодня компания Тимченко «Гунвор» — третий по размеру нефтетрейдер в мире.

Автор книги отвергает версию о том, что «…любой сможет продавать нефть, если он знаком с президентом или премьер-министром сырьевой державы» [47, стр. 206], и считает, что своему успеху Тимченко обязан покойному А. Смирнову и гендиректору «Сургутнефтегаза» В. Богданову. Благодаря первому он попал и закрепился в бизнесе по продаже нефтепродуктов, а с помощью второго расширил бизнес за счет продажи сырой нефти. «Геннадий Тимченко смог поставить свое дело так, чтобы у него покупали товар на высококонкурентном мировом рынке, и это его личная заслуга. Зарубежного покупателя работать с кем-либо насильно не заставишь…» [там же]. И далее там же на стр.12: «Рассуждения о связи Путина с бизнесом Ковальчука, Тимченко и Ротенбергов относятся с сфере домыслов и предположений отдельных людей, но никак не документально подтвержденных фактов».

Тем не менее спекуляции в прессе на эту тему продолжаются. В некоторых публикациях он представлен как самый богатый человек в России, другие оценивают его состояние фантастической цифрой, чуть превышающей 40 млрд, долларов. Автор книги отвергает столь нелепую цифру элементарным подсчетом. Она приводит на стр. 11, 12 [47] конкретные цифры, опираясь на рейтинг «Форбса» «Богатейшие бизнесмены России-2011». Согласно ему совокупное состояние Тимченко, Ковальчука и Ротенбергов составляет 8,65 млрд, долларов. Из этой цифры следует, что «Если бы активами на такую сумму владел один человек (например, по предположению Рыбкина — «олигарх Путин»), то он занял бы всего лишь 17-е место в списке… До лидера рейтинга металлурга Владимира Лисина с его 24 млрд, долларов еще очень и очень далеко». Где уж тут говорить о 40 млрд, долларов. Следует учесть и другое обстоятельство. Кроме Ротенбергов, ни Тимченко, ни Ковальчук, как уже было показано, не входят в число близких друзей Путина. Он с ними познакомился уже в более зрелом возрасте. Но есть и более близкие друзья, к ним относят «бизнесменов-юристов Ильгама Рагимова, Виктора Хмарина и Николая Егорова. Они сблизились с Путиным во время учебы на юрфаке — это подтверждает тренер премьер-министра Анатолий Рахлин. До сих пор они не стали богатейшими людьми страны…» [47, стр. 11]. Выходит, слухи о помощи Путина друзьям бизнесменам, и даже участии в их бизнесе, сильно преувеличены. Попутно из книги И.Мокроусовой мы познакомились с деятельностью трех выдающихся бизнесменов России. Огорчительно лишь то, что из этой троицы только Ротенберги, да и то частично, заняты в сфере производства. Туго в России с производителями. Но мы еще вернемся к этой теме.

А пока наступило время передачи президентских полномочий Д.Медведеву, сам Путин, не желая удаляться от государственной деятельности, занял место премьер-министра. Шаг вполне объяснимый, продуманный и логичный. Жаль было бы, если человек еще достаточно молодой, полный сил и энергии, приобретший громадный управленческий опыт, взял бы тайм-аут, отказавшись использовать накопленный потенциал в интересах государства. Стоит вспомнить только судьбу градообразующего предприятия в Пикалеве Ленинградской области. Владелец его, олигарх О.Дерипаска в связи с кризисом 2008 года намеревался закрыть это производство. Надо ли говорить, какие последствия это повлекло бы для населения города. Путин, уже в роли премьера, прибыл на место, провел совещание с участием заинтересованных лиц, включая владельца завода. В ходе этого совещания он нашел аргументы и средства в пользу сохранения предприятия и соответственно рабочих мест.