Читаем Путь воина полностью

Дарби и его дядя, который вызвался ему помогать, приступили к работам в шахте. Первый вагон руды был добыт и отправлен на плавильный завод. Результаты показали, что у них оказалась одна из самых богатых золотом шахт в Колорадо! Надеж ды возросли: еще несколько вагонов руды – и долги будут погашены. Но вскоре жила золотой руды исчезла!

Они продолжали отчаянно ее искать, но безрезультатно. В конце концов, золотоискатели решили свернуть дело – продали оборудование скупщику металлолома за несколько сотен долларов и вернулись домой ни с чем.

Некоторые скупщики не отличаются умом, но только не этот! Он пригласил опытного горного инженера, тот осмотрел шахту, сделал расчеты и сообщил, что проект провалился, поскольку владельцы не были знакомы с так называемыми «линиями разлома».

Его расчеты показали, что новую жилу можно найти всего в трех футах от того места, где прекратили бурение! Именно там она и оказалась. Этот скупщик извлек из рудника руды на миллионы долларов, потому что оказался умнее предыдущих неудачливых предпринимателей, обратившись за советом к эксперту.

Много лет спустя мистер Дарби, сделав вывод, что желание можно превратить в капитал, вернул все долги и разбогател, но уже в другой сфере предпринимательства – продажи страхования жизни.

Помня, что он потерял огромное состояние из-за того, что отказался от заветной цели, Дарби извлек выгоду из этого негативного опыта и однаж ды сказал себе: «Я когда-то опустил руки, оказавшись в нескольких футах от золота, но впредь никогда не остановлюсь, если люди говорят „нет“, когда я пред лагаю им купить страховку».

Преж де чем человек добивается успеха, его поджидает большое количество неудач. И тогда на ум приходит, на первый взгляд, самое простое и логичное решение – отказаться от своих планов.

Именно так поступает большинство. Однако более пятисот самых успешных людей, которых когда-либо знала Америка, рассказывали, что их величайший успех наступал сразу после того, как они терпели очередное фиаско. Образно говоря, неудача – это «ироничный ловкач», которому доставляет огромное удовольствие заставить человека споткнуться, когда до цели, как говорится, остается рукой подать.

Ключ к новой, успешной жизни – это активные действия во всем. Приведем еще несколько подтверж дений сказанному.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Михаил Владимирович Поборуев , Кевин Беннет , Д. Буков , Полли Берд

Деловая литература / Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Майкл Портер , Теодор Левитт , Майкл Овердорф , Джон Коттер

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT