Мои спонсоры были из России, и они не могли быть рядом. Общение по телефону требовало много денег, поэтому тоже было невозможным. В придачу, я сама не имела никакого опыта и теоретических знаний по сетевому бизнесу. Поэтому на каждом шагу я натыкалась на стену. Я начинала работу в 10 часов утра и едва заканчивала к 23 часам. Поскольку бизнес только официально открылся, я делала по 4–5 презентаций в день, проводила тренинг по маркетингу и ещё встречалась с консультантами. Не было людей со знанием русского языка. Поэтому у меня не было другого выбора, как всё изучать самой.

Когда я была в Москве для участия в Банкете директоров, я купила книгу Джен Руэ «Гаечки и болтики МЛМ» [1] и брошюру «Мой спонсор» [2]. Я перевела эти книги на монгольский язык, издала и сделала их руководством для консультантов, которые нам очень пригодились. Прочитав книги Джона Каленча, Рэнди Гэйджа, М. Ярнела, Тома Шрайтера, Р. Батвина, М. Ярнелла и Р. Ярнелла, Брайан Шера и других я получила знания по сетевому маркетингу. Основываясь на этих знаниях, начала проводить двухдневные теоритические тренинги.

Мне очень помогали уроки по продуктам, которые я получала по электронной почте от моей давней партнёрши, новосибирского менеджера Галины. Я никого не забыла, всех, кто мне помогал, очень хорошо помню. Через свою книгу я хочу выразить глубокую признательнось и благодарность за Вашу помошь и поддержку!

Я не делила консультантов на каком поколении они, а обучала всех консультантов моей структуры. Другого выбора просто не было. Мне кажется, это было самым правильным путём к тому времени. Среди приглашённых я постоянно искала способных людей, которые в дальнейшем могли бы помочь в развитии бизнеса. В тот период моей главной задачей было найти и удержать в бизнесе таких людей.

Я выбирала из книг всё, что казалось нужным, и проводила тренинги по продуктам, по маркетингу, по возможностям. Если посмотреть на все это с высоты сегодняшнего понимания, то я дала своим консультантам многосторонние знания, но мои тренинги не были систематичными, так как эта работа была для меня совершенно новой, а я никогда не обучалась азам этого бизнеса.

17 ноября 2006 года произошло историческое событие для всех нас. Компания официально открыла склад в Монголии. Так для нас открылась возможность беспроблемного развития.

Когда я оглядываюсь назад, то понимаю, что сегоднешний Президент компании Магнус Брэннстром сыграл огромную роль в становлении нашей компании как одной из сильнейших на мировой арене. Я преклоняюсь перед его умом, дальновидностью, стратегическом видении и умелыми тактическими ходами по реализации этой стратегии. Когда он был Генеральным директором российского филиала компании, большинство мировых ТОП-лидеров компании были из стран СНГ. А после того, как Магнус Брэннстром стал Президентом компании, команда ТОП-100 лидеров компании стала по-настоящему интернациональной.

В книгах о сетевом бизнесе пишут, что сетевой бизнес уже занял свою нишу в мировом экономическом пространстве и не может развиваться без наличия определенной системы. В первые годы моей работы в этом бизнесе, у нас, монголов, не было системы. Фактически мы мало занимались развитием многоуровневой структуры, как это делали другие сетевые компании, которые успешно развивались в Монголии, но мы успешно продвигали продукцию как дистрибьюторы компании прямых продаж.

Я считаю, что с появлением в 2007 году системы ПРО, компания шагнула в новую эпоху своего развития, начала свое движение к приобретению лидерующей позиции в области прямых продаж в мире. Я хочу выразить мою сердечную признательность и низкий поклон всем лидерам, которые щедро делились своими знаниями и опытом, участвовали в разработке этой программы. Но для меня – человека, развивавшегося без определенной системы, постоянно следовать новой программе было довольно сложно.

Ко времени выхода программы я уже несколько лет работала как одиночный игрок, разработала и вела тренинги по собственным методами и подходами. Когда появилась программа, я сразу принялась за ее реализацию, не проанализировав и не адаптировав её к особенностям нашей страны. И тогда наш бизнес на некоторое время пришёл в упадок. Не обучив первым шагам и не привив систематических навыков к выполнению системы ПРО, я насильно отстранила от себя своих лидеров, пытаясь сделать их независимыми и самостоятельными. Это стало моей большой ошибкой.

Научить работать систематично одного лидера, который привык работать на свой лад, было таким же трудоёмким делом, как вырастить трех новых лидеров. Мой совет таков: если вы хотите достичь такого успеха, к которому ранее прийти не смогли, то у вас нет другого выбора, как работать по новым, еще ранее не использованным методам.

Мои уроки

Глядя на свой пройденный путь, я думаю, что накопила много опыта и знаний, которые пригодились бы людям. Я хочу поделиться ими с читателями.