Читаем PRO отношения полностью

Если муж занял высокую позицию в социуме, жена автоматически ее тоже занимает. Если женщина создала надежный тыл внутри семьи, все ее дети дальше выходят в социум и достигают больших успехов. Поэтому женщине не всегда надо выходить в социум и обязательно достигать всего самой. Но если она чувствует, что на это есть потенциал, если у нее есть желание, если хочется развиваться, двигаться в этой области, то ей обязательно надо это делать. Если хватает энергии и чувства, если есть чем поделиться за пределами семьи, то тем более. При этом нужно помнить о том, что если женщина переключится на бизнес и реализацию вне семьи, оставит свой очаг, то он потухнет и туда никто не будет возвращаться. Возможно возникновение такой ситуации: пока она завоевывала территорию в социуме, очаг погас. Вот тогда и возникнет та самая ситуация, когда деловая женщина неожиданно возвращается домой, а там холодно и пусто.


Отношения, которые созданы для союза, всегда предполагают три ключевых фактора.

Первый фактор – это являются ли муж и жена командой, т. е. насколько они могут быть единомышленниками, насколько у них общие интересы, ценности и видение будущего.

Второй фактор – в этих отношениях каждый берет ответственность за себя, за свое эмоциональное состояние, за то, что будет расти в паре. Поэтому и даются такие клятвы на свадьбах, это неслучайно.

И третье – вы должны совпадать в четырех взглядах. Это взгляды на быт, взгляды на деньги, темперамент в постели и амбиции. Такие вот общие ценности, основа союза.

Если у вас изначально были расхождения в этих вопросах, то любой из них – будущая точка конфликта, те самые скалы, о которые ваша прекрасная любовная лодка может разбиться…

Глава 12

Восемь секретов воспитания, о которых не стоит рассказывать детям

Очень часто мамы рассказывают, как тяжело им достались дети, как долго они к этому стремились, тем самым закрепляя у детей и окружающих понимание, что дети являются какой-то проблемой. Ребенок слушает, как тяжело его рожали и воспитывали, и у него включаются чувства вины и долга. Такие чувства вины, боли, понесенных затрат и мучений привязывают ребенка к родителям пожизненно, и ему становится очень тяжело жить с этим огромным бременем своего долга перед родителями. Он стремится быстрее уехать из дома, чтобы избавиться от постоянного чувства вины за то количество страданий, которое он принес своим близким. В жизни такой ребенок выбирает для себя, как правило, позицию «хорошего» сына (или дочери) и живет не своей жизнью, постоянно стремясь возместить нанесенный родителям невозместимый ущерб, угодить им. Будет ли он при этом счастлив – большой вопрос.

Итак, первый секрет воспитания – забыли о своем родительском угрюмом героизме и рассказываем только о том, какие радостные эмоции оно привнесло в вашу жизнь.

ИСТОРИЯ ПРО ВЕНЕРУ

Венера долго не могла иметь детей. Она уже было смирилась с этой мыслью, когда вдруг узнала, что беременна. Однако на приеме у гинеколога Венере сказали, что рожать ей не рекомендуется. Она, вопреки всем советам, приняла решение оставить ребенка, а чуть погодя с радостью выяснила, что у нее будет мальчик. Кто бы тогда мог знать, что фактически все 9 месяцев ей придется лежать в роддоме на сохранении. Причем сопровождаться это будет ужасным количеством уколов, таблеток и капельниц, которые обойдутся ей в целое состояние. Роды также прошли очень тяжело: Венеру фактически спасли от смерти. В итоге и мать, и сын выжили и все вроде бы закончилось хорошо.

Но Венера была настолько потрясена этими событиями, они представлялись ей настолько героическими, что постоянно рассказывала, через что ей пришлось пройти, своему сыну.

Когда сын вырос, от мамы он уехать не мог, потому что сформировалось очень сильное чувство вины. Он постоянно говорил маме, что очень ей сопереживает, и вырос действительно очень чутким мальчиком. Когда этот мальчик стал мужчиной, он и своей жене стал во всем помогать, но от мамы уехать никуда не смог, потому что находился в постоянном состоянии вины за неоплаченный сыновний долг.

Со временем Венера начала использовать эти чувства, чтобы активно манипулировать своим ребенком.

Она стала говорить ему, с кем дружить, с кем встречаться, на кого работать. Когда же сын пытался возражать, то начинались обвинения: «Ты хоть знаешь, как ты мне достался и на какие жертвы я пошла? Знаешь ли ты, во сколько денег мне все это обошлось? Что я на этом потеряла здоровье и чуть Богу душу не отдала?!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука