Читаем Мои начальники полностью

Иногда бухгалтеры дают полезные советы, но директора к ним не прислушиваются. То ли из гордости, то ли по другой причине. В середине 90-х годов мне позвонил один молодой бизнесмен и предложил должность главного бухгалтера. Рядовым счётным работником в этой торговой фирме трудилась его жена, окончившая бухгалтерские курсы. Фирма уже вовсю функционировала. Помещение под склад и офис арендовалось в одном институте в центре Москвы. Когда этот директор рассказывал мне о хозяйственной деятельности, я узнала, что на днях он получит несколько дорогих иномарок для перепродажи. Они будут находиться на территории этого института. Изучив договор аренды, я ему порекомендовала срочно застраховать эти машины или заключить с институтом дополнительный договор на охрану автомашин. При желании можно было бы и охранников нанять, оформив их по трудовому соглашению, заключив с ними договоры на материальную ответственность и выдать им пропуска на территорию, как сотрудникам. Но он, видимо, пожалел денег, несмотря на то, что криминальная обстановка в стране уже была неспокойной. Я объяснила ему, что по договору аренды он арендует две комнаты на последнем этаже, а машины будут стоять во дворе. Никто их охранять не обязан. На что он сказал мне, что у института есть охрана, так что все будет нормально. Я не стала у него работать, так как надеялась подыскать работу ближе к дому. Через некоторое время мне попалась в газете заметка о краже его иномарок. Чего и следовало ожидать. Подозрение пало естественно, на охранников. Не могли же машины проехать сквозь закрытые ворота. Чем все закончилось – не знаю, но догадываюсь.

В очередной раз, когда я находилась в поиске работы, мне позвонил по объявлению директор фирмы, из которой сбежал бухгалтер, прихватив некую наличность. Директор беженку посчитал воровкой. Я же поняла, что его сотрудница, видимо, не получила зарплаты и таким образом ее компенсировала, возможно, даже еще и не всю. Директору она оставила в отместку недоделанный баланс за текущий квартал и неправильно сделанный за предыдущий период. «Смелая гражданка», – подумала я.

Еще пример из жизни: рабочие на вредном производстве в 2001 году получали в частной фирме в городе Москве зарплату 8-10 тысяч рублей. У них были дети и неработающие жены. Замдиректора полдня сидел на стуле, особо ничем не занимаясь, а оставшиеся полдня развозил документы по разным организациям на своей машине, как курьер. Зарплата у него – тысяча с лишним у. е. Рабочие, естественно, догадывались о доходах начальников. Вопрос: «Будут ли пролетарии воровать у такой фирмы?» Ответ: «В наше смутное время – естественно. Может, ещё и «Аврору» пригонят». В этой фирме заведующий производством сидел не в цехе, а в офисе. Кладовщика не нанимали из-за экономии. Некоторые приближенные к директору работники из его знакомых со своими мозгами могли бы работать разве что сторожами, но он назначил их на более высокие должности. И что совсем уж странно было в этой фирме, так это то, что не велось складского учета дорогостоящих материалов. В результате – нехватка материалов по приблизительным подсчетам на 1000 долларов. Жалко было директору денег на компьютерную программу для количественного учета.

В одной фирме я проработала почти два года и уволилась по семейным обстоятельствам. Отпуск не брала ни разу. Зарплата моя составляла 400 долларов. Руководитель обещал выдать компенсацию за отпуска, но в сумме 200 долларов, а сам взял да не выдал, хотя обычно за месячный отпуск он выплачивал сотрудникам по окладу. Правда, вряд ли он меня отпустил на месяц. Если бы я пошла в отпуск перед увольнением, то хоть за две недели что-то получила. Я и предположить не могла, что он так поступит, поскольку у нас были очень хорошие отношения. Когда сотрудник увольняется, все хорошее быстро забывается и директору на «перебежчика» наплевать. В этот момент он не думает о том, что могут возникнуть какие-то вопросы и придется обратиться к бывшему бухгалтеру. Я поступила честно. Он считает, что тоже. Наказание свыше уже настигло бывшего начальника, и он потерял гораздо больше, чем сэкономил на мне. В том же году я узнала о том¸ что кредиторы у него отняли бизнес.

Через некоторое время я устроилась в фирму, где мне платили почти столько же, сколько в покинутой, но график работы был свободный, что встречается очень редко. Офис находился рядом с домом, а не на другом конце города. Правда, вскоре они разорились. Но перед этим я попросила у босса аванс – как раз 200 долларов. Я думаю, что он знал о том, что фирма прекратит свое существование, но все же дал мне денег. Аванс я не отработала, так как директор скрылся. Бог вернул мне потерянное раньше. Вот как бывает.

Разные чудеса в жизни случаются, причем тогда, когда их меньше всего ждешь. Больше даешь – больше получаешь. В итоге все возвращается. Но некоторым этого не понять.

Радость прозрения

Перейти на страницу:

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Пропаганда
Пропаганда

Эдвард Бернейс (1891–1995) – племянник Зигмунда Фрейда, «отец пиара» и первооткрыватель научной техники формирования и управления общественным мнением.Каждый из нас много раз за день сталкивается с пропагандой, даже не понимая, что является ее мишенью. Заходя в магазин, какие продукты вы выбираете? Просматривая телеафишу, на именах каких актеров останавливаете взгляд? От кого зависит ваш выбор? Вы уверены, что от вас?!По мнению Бернейса, пропаганда строится на том, что новые идеи проникают в общество через активно мыслящее меньшинство. Общественное мнение является непременным условием успеха любой деятельности монархического, конституционного, демократического или коммунистического правительства – по сути, оно и правительством-то является исключительно с согласия масс.Бернейс – создатель современной пропагандистской машины, пионер использования в PR-индустрии психологии и других социальных наук.Этот научный метод создания общественного мнения он назвал «инжиниринг согласия» и в своей книге раскрывает идею об использовании пропаганды для управления коллективным разумом в различных областях: политике, искусстве, науке и образовании.

Эдвард Бернейс

Маркетинг, PR