Читаем m99s-456–fg полностью

m99s-456–fg

m99s-456–fgm99s-456–fgm99s-456–fgm99s-456–fgm99s-456–fgm99s-456–fgm99s-456–fgm99s-456–fgm99s-456–fgm99s-456–fg

b3o3

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

b3o3

m99s-456–fg

Небольшой кабинет на южной стороне города, в центре которого сидел я, частный детектив Майкл Блэк. На столе передо мной стояла пачка сигарет и бутылка дешевой виски. Я с трудом пытался сконцентрироваться на своей работе, но в голове постоянно крутились мысли о моих долгах, кредитах и неоплаченных счетах.


Внезапно, дверь моего кабинета распахнулась, и вошел мужчина в темном плаще. Он прошел к столу и бросил передо мной пачку денег.


"Вот, возьми это", – произнес он, грубым голосом.


"Что это за деньги?" – спросил я, уставившись на него.


"Я хочу, чтобы ты нашел человека", – ответил он, не обращая внимания на мой вопрос. "Он должен мне деньги, и я хочу, чтобы ты их вернул. Вот адрес, где его можно найти".


Он выкинул передо мной листок бумаги, на котором был написан адрес и имя "Томми Ли".


"Я возьму ваше дело", – сказал я, принимая пачку денег.


Мужчина вышел из кабинета, оставив за собой тяжелую атмосферу напряжения и страха. Я почувствовал, что я оказался втянутым в какую-то мутную сделку, но я не мог позволить себе отказаться от такого дела.


Я вышел на улицу и направился к машине. Я включил зажигание и поехал по указанному адресу. Дом, на котором я остановился, был в плохом состоянии, и мне стало ясно, что я не оказался в самом лучшем районе города.


Я вышел из машины и постучал в дверь. Через несколько секунд дверь открылась, и передо мной стоял мужчина с нарезанными на лице шрамами.


"Что тебе нужно?" – спросил он.


"Я ищу Томми Ли", – ответил я.


"Он не здесь", – сказал мужчина, и его глаза стали смотреть на меня с подозрением.


"Вы уверены?" – спросил я, не сводя глаз с его лица.


"Абсолютно", – ответил он, но его голос звучал неубедительно.

Похожие книги

Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.

Воган Эванс

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Майкл Портер , Теодор Левитт , Майкл Овердорф , Джон Коттер

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес