Читаем Логистика ЧЧ полностью

– Тоже уйду из компании. Не собираюсь больше ничего делать для них. Ты посмотри, что вокруг. Главных плутов, лисов, человеконенавистников, некомпетентных даже ставят на должности технических директоров, а тех, кто реально создает логистику с нуля, налаживает процессы, вскрывает коррупционные схемы, делает свою работу честно – просто убирают из компании.. Как дальше можно хоть что-то желать делать по-человечески в такой среде – я не понимаю. Если только тоже не начать все почести грести на себя и по факту ничего полезного для компании не делать.. Начать раздувать цифры, приукрашивая результаты своей работы до небес, везде якать и заискивать перед высоким начальством, чтобы они почувствовали, что их уважают, к ним относятся с интересом, об их расположении мечтают. Это так гадко!..

– Вот и правильно, мама. Я на твоей стороне. Ты же у нас Бык.

28 лет своей жизни я не ставила никаких особых целей. Все шло своим чередом. Познание мира, созерцание, маленькие победы и маленькие поражения, университет с красным дипломом, рождение любимого сына, забота о нем и непреодолимое желание работать после 2-х лет декрета. Именно работать. Не зарабатывать и иметь большую зарплату. Не быть первым руководителем и тешить свое самолюбие, что я – классная, потому что я на высокой должности. Я к этому никогда не стремилась. Если бы стремиться, то нужно начинать мою жизнь сначала, ведь иначе так много времени я потратила впустую за «ловлей бабочек». Амбициозных целей у меня никогда не было.

Я знала, что в нашем городе самая хорошая компания – это компания К. Поэтому туда и решила устроиться. И устроилась.

И стала работать в отделе по управлению персоналом в компании К. Интересное название отдела. На должности координатора корпоративных поездок.

Название это менялось потом сто раз. К моим обязанностям добавлялись онбординговые мотивы.

Так или иначе следующие 7 лет моей жизни были отданы работе в этой компании К.

Да, так и есть. Я на первое место ставила работу. Поначалу было интересно узнать, как выполнять новые обязанности. Потом обязанности все добавлялись и добавлялись и поэтому какое-то время были новыми.

Но потом пришло понимание, что так дальше нельзя – ты отдаешь всего себя. Взамен только добавление похожих обязанностей, которые полностью съедают отведенное тебе на этой Земле время. Это глупая трата времени, когда тобой руководят люди, не стремящиеся вместе с тобой к твоему развитию. Люди, которые не видят твой потенциал.

Выгорание.

Я знаю, что такое выгорание.

Это, когда у тебя нет сил улыбаться.

Когда каждый рабочий день – монотонная нетворческая работа, требующая полной отдачи со стиранием границ личного времени.

Стиранием понимания, сколько у тебя руководителей.

Каждый новый день – всего лишь еще один день.

Ничего не изменится.

Тебя спросят о той или иной командировке / поездке для сотрудников в любой момент, даже если у тебя закончился рабочий день.

В прекрасное чудо ты уже не веришь – ничего не изменится.

Из радости на работе – когда кто-нибудь столкнется с решением твоей обычной рутинной задачи и вскипит от негодования, как такая нелогичность и двойственность стандартов может быть.

Как могут просачиваться как песок сквозь пальцы деньги компании?

Почему так нескладно работает алгоритм решения этого стандартного рабочего вопроса?

Да, если бы кто-нибудь из HR задумался провести тест на эмоциональное выгорание тогда! Предполагаю, какие были бы результаты, но тест никто не проводил. Такие пешки никому не интересны. Все заменяемы.

Я одна на свете. Никому до меня нет дела.

Так я думала, когда моя работа стала объемной рутиной.

Рутина без перспектив медленно убивает. Во всяком случае таких сотрудников, как я.

Travel.

Моими обязанностями тогда было:

организовывать поездки для всех иногородних сотрудников компании (а их число постоянно увеличивалось),

организовывать командировки (авиабилеты, жд, гостиницы, трансферы),

составлять расписание для водителей по забору сотрудников из аэропорта при прилете в город, где находится офис компании К.,

отвечать за расселение в корпоративных квартирах,

отвечать за контроль над подрядчиком по уборке в этих квартирах, также организацию питания

оплачивать счета за весь тревел и корпоративные квартиры

составлять бюджет по корпоративным квартирам

Говоря другими словами нужно было всех встретить, довезти, расселить, накормить.

Если бы мне не нравилось работать с людьми, то я бы давно сдалась. Но мне нравилось, на этом все и держалось. Пока не участились случаи типа:

«купи билет на послезавтра из Америки в Россию бизнес класса для наших консультантов, подбери самые лучшие стыковки, подготовь все к приезду, проверь, чтобы место было у окна, кресло раскладывалось на 180 градусов»

или «я летела бизнес классом, оставила в Аэрофлоте свои очки для чтения в переднем кармашке, найдите их»