Читаем КОД полностью

На очередном утреннем совещании Алексей обозначил проблему скорости разработки и предложил команде выработать план по ускорению разработки, но предложение не было встречено таким уж воодушевлением. Алексею напомнили, что принятие руководящих решений на нём и сроки и без того сжатые, а коллектив не доукомплектован, так что сверхурочно за прежнюю ставку работать никто не собирается. Это ещё не было организованным бунтом, но было похоже на единое мнение недовольной команды. И это было той самой проверкой решимости, и способности быстро принимать решения, к которой нужно было быть готовым. Сдержанно поблагодарив всех за обратную связь, Алексей стал рассматривать варианты выхода из создавшейся ситуации. С одной стороны можно было бы надавить на всех и нарастить темп разработки, но коллеги явно обозначили, что они не готовы работать на износ. К тому же ускорение нужно чем-то простимулировать. Другой вариант решения это увеличение штата. Это тоже затраты средств, но если уже на начальной стадии выясняется, что имеющихся ресурсов команды не хватает, то дополнительный программист может оказаться выгодным вложением на долгосрочную перспективу. Третий же вариант это растягивание сроков разработки без наращения темпа. Но играть вдолгую это тоже выплата зарплаты и опять-таки денежные издержки. Кроме того – нужно убедиться, что обозначенные ребятами проблемы действительно есть и это не наглый саботаж с целью спокойно ковыряться в разработке и получать за это деньги.

Покрутив проблему в голове, Алексей решил действовать следующим образом – раскидать объявления о найме программиста и параллельно запросить от разработчиков комментарии по проблемным участкам. Это позволит получить предложения от рынка по кадрам, повысить доверие команды, показав, что руководитель тоже участвует в решении проблем. Ну и если что, то помочь с решением проблем, если таковые действительно будут и это не окажется запугиванием и попыткой срыва сроков. Получив требуемые отчёты и изучив их, Алексей понял, что проблемы не надуманы и действительно есть и они не надуманы. Более того просидев над ними пару дней он впервые за долгое время ощутил свою профессиональную несостоятельность, так как не смог придумать адекватного решения задачи. Это мало того, что било по его профессиональной гордости и било по профессиональной гордости разработчика, так ещё и демотивировало команду и выставлял его, как разработчика, в невыгодном свете.

К счастью на объявление о найме достаточно быстро откликнулся программист Дмитрий. Дмитрий потерял работу из-за развала фирмы нанимателя и был в активном поиске, так как он по уши увяз в ипотеке и срочно нуждался в работе. После пары встреч Алексей принял Дмитрия в команду, тем более что сроки трещали по швам, разработка явно буксовала, а Дмитрий даже согласился на первое время подвинуться по деньгам при условии, что он работает не полный день. Такие условия он смог себе выбить не только пониженной ставкой, но и тем, что он смог за день значительно помочь в решении задач, указав на явные недоработки в архитектуре системы. Переделки заняли бы время, но ускорили работу всей системы, позволили обойти пару узких мест и заложили бы основу на дальнейшее развитие программы. Так что наём Дмитрия был хорошей инвестицией.

На следующей встрече Алексей позволил Дмитрию полностью руководить распределением задач на ближайшее время, а сам наблюдал за реакцией коллег на такое делегирование. Инициатива была принята благосклонно, учитывая, что Дмитрий вёл себя очень корректно и не позволял себе выпадов ни в отношении предпочтений Григория ни в отношении убеждений Бориса. А оказав пару любезностей Елене он, кажется, полностью завоевал её сердце. По крайней мере, после совещания Алексей с интересом наблюдал поток писем между ними. Не сказать, что он не одобрял служебных романов, но пока это не мешало работе, он закрывал глаза на все подобные взаимодействия.