Читаем Knowledge And Decisions полностью

We start with an idea. It may be a sense impression of some sort — something that happened to catch our eye and intrigue our curiosity. Or it may be a speculation in our mind — a daydream or a theory, for example. As the idea or theory passes through the authentication process, it may be verified, refuted, or transformed to accommodate additional and discordant evidence. But if the authentication process is doing its job, whatever conclusion it is reaching about the idea is becoming progressively more certain (even if that means that the original idea itself is becoming progressively more dubious). Therefore, at some point in the authentication process, the probability of a mistaken conclusion is reduced to the point where we can say that we “know” this or that. Where that point is varies from person to person, so that what is “knowledge” to one is merely a plausible belief to another and only a theory to someone else. Each of us has some point — some probability level — beyond which we will say that we “know” something. But all things fall short of absolute certainty: life itself might be a dream and logic a delusion. Still, because we act, we must decide, and how decisively we can act depends on how well we know the consequences.

How much knowledge there is depends on where we draw the line on the spectrum of probabilities. Within a given probability requirement for “knowing,” how much is known varies enormously from one area of human life to another, and from one historical era to another, and of course from one person to another. Because the arena of decision making almost always exceeds the arena of knowledge, there must be belief — or at least hope — to fill in the gaps where there is no knowledge. This means that the ratio of knowledge to belief may also vary enormously from one aspect of life to another. The specific nature of the respective authentication processes available in various aspects of human life then become crucial.

To say that a farm boy knows how to milk a cow is to say that we can send him out to the barn with an empty pail and expect him to return with milk. To say that a criminologist understands crime is not to say that we can send him out with a grant or a law and expect him to return with a lower crime rate. He is more likely to return with a report on why he has not succeeded yet, and including the inevitable need for more money, a larger staff, more sweeping powers, etc. In short, the degree of authentication of knowledge may be lower in the “higher” intellectual levels and much higher in those areas which intellectuals choose to regard as “lower.” A business which produces a product that the public will not buy in a sufficient quantity, or at a high enough price to cover production costs, will have its ideas validated — in this case invalidated — in a swift and painful process which must be heeded quickly before bankruptcy sets in. The results cannot be talked away. But in many intellectual areas, notably so-called “social science,” there is neither a swift nor a certain authentication process for ideas, and the only ultimate validation is whether the ideas sound plausible to enough people, or to the right people. The stricter standards and independent, often conclusive, evidence in the physical sciences cannot be generalized to intellectual activity as a whole, even though the aura of scientific processes and results is often appropriated by other intellectuals.

Because what is meant by “knowing” varies enormously, according to the respective authentication processes available, it is by no means clear that there is more knowledge in civilized countries than in primitive countries or among intellectuals as compared to the less educated members of the same society. It is very possible that, as more people cease being farmers with little or no education, and increasingly acquire more schooling, that their standards for “knowing” decline while the area of their secondhand and tenuous knowledge expands. As a poet said, “we knew a million things we could hardly understand.”2 There may be not only a qualitative decline in knowledge, but — more important — an erosion of the very meaning of “knowing”: for example, a young man might be said to know how to milk a cow if he could write an essay on that subject, and we would no longer demand that he take the pail out to the barn and come back with milk.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Основы проектирования корпоративных систем
Основы проектирования корпоративных систем

В монографии рассматриваются важнейшие аспекты разработки прикладных программных систем для корпораций – крупных распределенных индустриальных структур, объединенных общими бизнес-целями. Особенностью подхода является исследование всего комплекса архитектурных уровней, необходимых для построения таких систем, – от моделей жизненного цикла и методологий их реализации до технологических платформ и инструментальных средств. Приведен ряд примеров, иллюстрирующих особенности применения современных технологий (в первую очередь, разработанных корпорацией Microsoft) для реализации и внедрения крупномасштабных программных систем в различных отраслях народного хозяйства.Для студентов, аспирантов и исследователей, а также специалистов-практиков, область интересов которых связана с разработкой крупномасштабных программных систем.

Сергей Викторович Зыков

Экономика
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес