Читаем Интересный собеседник полностью

Интересный собеседник

Данная работа уже присутствует в книге «Замечательный человек», планируется ее размещение в «Этико-психологическом словаре» (4-6-томник). Описание идет с интеллектуальной и психологической, философской и духовной точки зрения. Это качество, как правило, присутствует у зрелого и самодостаточного, добродетельного и одухотворенного, интеллигентного и достойного человека. Большую роль этот момент играет для человека, сознательно и целенаправленно стремящегося работать над своей личностью, реализуя программу самовоспитания и самосовершенствования. Оно помогает установить прочные и перспективные отношения. Отчасти оно дает дополнительный шанс воспользоваться помощью в сложных ситуациях более опытного и более мудрого человека. Это свойство способствует повышению уровня адаптированности человека во всех сферах жизнедеятельности. Вносит это качество свою лепту и в возникновение стабильного чувства собственного чувства внутреннего удовлетворения собой и своей жизнью.

Александр Иванович Алтунин

Карьера, кадры18+

Александр Алтунин

Интересный собеседник

Интересный собеседник

Большинство людей использует беседу для того, чтобы просто высказать свое мнение по тому или иному вопросу. Нередко для того, чтобы навязать свое мнение собеседнику, исходя из конкретной претензии на обладание истиной в последней инстанции. Интересный собеседник старается дать возможность высказаться и своему партнеру по общению. Более того: он очень внимательно слушает, даже, если мнение другого человека представляет для него самый незначительный интерес в силу низкого интеллекта, низкой культуры, узкого кругозора, низкой компетентности в конкретном вопросе, высокой стереотипности мышления и еще очень многих других вполне определённых индивидуальных особенностей конкретной личности.

Если мнение этого человека совсем не представляет никакой ценности, то его просто молча выслушивают. Но, вот, если в нем есть определенное разумное зерно, то для его уточнения и прояснения могут быть заданы дополнительные наводящие вопросы. Людям бывает интересно общаться в том случае, когда оба собеседника относятся примерно к одному типу личности. Например, по уровню сложности личности. Двум простым людям очень комфортно друг с другом, также, как и людям с умеренной степенью сложности или сложным людям. Но вот, когда встречаются простой человек и представитель средней степени сложности личности, то второму, скорее всего, не особенно интересно будет с первым. Как и сложной личности с умеренно сложной. А уже при встрече простого и сложного человека продуктивной, конструктивной и созидательной беседы не может получиться вообще. За исключением тех реальных случаев, когда сложный человек из каких-либо исследовательских соображений выслушивают простого. Четко при этом понимая принципиальную ограниченность возможностей такой беседы с интеллектуальной и психологической, духовной и эстетической точки зрения. Похожая картина может иметь место и применительно к встрече глупого и неглупого, умного и очень умного человека. Непонимание существенной и даже принципиальной разницы между этими типами людей, регламентирующей возможности общения межличностного характера, ведет, как правило, к массе недоразумений и проблем, шероховатостей и неприятностей.

Кругозор человека может быть узкий, средний и широкий. Различным может быть и уровень изящности ума (не говоря уже, души) — слабый, средний и большой. Так представителю интеллигенции, чаще всего, будет не очень интересно общаться с представителем рабочего класса. Интеллигент, как правило, способен синтезировать мысли тонкого и изящного характера. Всем остальным, безусловно, будет интересно общаться с интеллигентом. Хотя, наиболее упрощенные и примитивные личности (их, на самом деле, далеко не так мало, как нам всем хотелось бы) многого не смогут понять из мыслей, высказанных интеллигентом. А вот насколько интересно и приятно будет интеллигенту общаться с другими типами людей — это еще очень большой вопрос. Человек, конечно, кроме чисто интеллектуального, может представлять собой интерес в психологическом и эстетическом плане. Но это обычно редкое исключение из общего правила.

Интеллигент с аристократическими свойствами способен воспринимать, и воспроизводить очень тонкие и сложные оттенки и полутона, нюансы и детали интеллектуального и психологического плана. Иногда духовного и эстетического характера. И именно это, кроме всего прочего, определяет его потенциальную ценность в роли интересного собеседника. Причем, он делает это без специального и дополнительного усилия своего ума.

Интересный собеседник часто бывает тот, кто умеет просто слушать. Еще ценнее бывает человек, если он умеет вовремя задавать нужные и интересные вопросы. Если же он способен высказывать комментарии конструктивного характера к словам собеседника, мягко и ненавязчиво высказывать свое собственное мнение, которое может в определенной степени отличаться от мнения собеседника, то это вообще откровенная находка. Конечно, важно и то, с какой интонацией голоса произносится вопрос, с какой мимикой и жестами, выражением лица и глаз. Иногда, правда, достаточно отдельных восклицаний и междометий, чтобы сделать партнера по общению еще более разговорчивым и откровенным. Да и само общение существенно более содержательным и полезным.

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Питер Кейро , Дэвид Дотлих

Карьера, кадры
Как победить китайцев
Как победить китайцев

Китай — одна из лидирующих держав мира, и каждый китаец знает об этом.Китай никогда не торопится, ощущая за собой и перед собой тысячелетнюю историю и прекрасно зная, что «плод созреет и сам упадет в руки».Искусство управления в Китае — одно из самых утонченных искусств и блестяще отработанных методов в мире.Советы в этой книге «написаны кровью» — ошибками и промахами тех, кто когда-то полностью провалился в Китае, потерял лицо, стал игрушкой в руках китайских партнеров, кто даже сначала и не заметил, как его использовали китайские друзья.Вам действительно требуется знание национальной психологии, культурной истории и особого делового этикета, чтобы ваше пребывание в Китае, а тем более деятельность была хотя бы частично успешной.

Алексей Александрович Маслов

Карьера, кадры / Публицистика / Культурология / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес