Читаем Иметь или не иметь? полностью

Хотя детей мы и любим, но часто балуем, а баловать нельзя ни детей, ни сотрудников. Оказывается, зарплата должна быть тоже строго определена и соответствовать вкладу сотрудника – ни больше, ни меньше. Человек, который получает мало денег за свою работу, очевидно, это чувствует и, конечно, будет недолюбливать своего руководителя. Даже в молитвах православных есть такие строчки, относящиеся к грешнику: «Пошто мзду наемничу удержуешь?». То есть мзду наемному работнику недодаешь, недодаешь зарплату, а сейчас это очень распространено. Те бизнесмены, которые экономят на людях, не понимают, что, в конце концов, та сумма, которая была сэкономлена на людях в данный момент, в ближайшем будущем будет умножена на десять и уйдет от него, несмотря ни на какие старания сохранить свои деньги. Буквально сквозь пальцы уйдет. Обязательно будет какой-то поворот в его судьбе, в бизнесе, который нельзя предусмотреть.

В сфере бизнеса, в деловых контактах, в деловых взаимоотношениях, в структуре рынка работают не просто законы, в нем еще работает и стихия, которой до сих пор мы не можем противостоять, как цунами или тайфуну. Прошел тайфун – страдают страны, терпят материальные убытки. Так же и на рынке очень часто бывают крах, кризис либо застой – такие явления, которые никому не желательны, а избежать их нельзя. В то же время никто не застрахован от недобросовестных сделок, недобросовестных партнеров, заемщиков и так далее. Все может быть.


Поэтому если вы никому не принесли ущерба, то, по всем законам энергоинформатики, и у вас ущерб от бизнеса будет минимальный.


Либо он вообще не будет нанесен, либо вы будете просто спокойно развиваться, а может быть, даже будете очень успешными. Все это просматривается по тем людям, бизнесменам (наша школа – практическая), которых мы уже проконсультировали, которым уже помогли. Как защититься от стихии и как бороться с этой стихией на рынке – этому мы тоже учим.

Работа фирмы напрямую зависит не только от отношения сотрудников к руководителю, но и от их отношений между собой, и от их желания работать. Сейчас можно видеть очень много объявлений – тренинги по улучшению взаимоотношений в коллективе. Мы видим несколько другие законы – не психологические, а духовные, и делать коллективы гармоничными, так же, как и семью, мы тоже научились с помощью создания атмосферы творчества, чтобы человек шел на работу с радостью. Мы нашли такие пути и помогаем это сделать нашим ученикам, нашим бизнесменам.


Семья – это маленький трудовой коллектив. Законы в семье, законы материальной успешности семьи абсолютно идентичны законам бизнеса.


В семье распределены обязанности, где каждый вносит свою лепту в материальное благополучие: кто-то деньгами, как взрослые, а кто-то трудом, как дети, которые тоже должны участвовать в создании материального благополучия семьи. Нужно стараться с детства научить ребенка правильно относиться к деньгам: не выпрашивать, не скряжничать, не транжирить. Очень важно научиться относиться к деньгам объективно. В нашем обществе, к сожалению, ни взрослые, ни дети такого спокойного отношения к материальному не имеют. А денег в мире в перерасчете на их количество должно хватить каждому, если они правильно распределены. Но вожделением, завистью, страхами, волнением, ажиотажем человек часто ставит себе внутренние запреты на приобретение материального благополучия, на приобретение энергии, которая заложена в этих деньгах.

Я буду рада, если мы сможем помочь вам, и в российском бизнесе появится больше успешных людей, больше спокойствия, а в нашем обществе появится больше стабильности и благополучия.

1.3. С чего все начинается?

Надо учиться обращению с деньгами. Во взаимоотношениях с ними мы ошибок делаем очень много и за эти ошибки затем очень серьезно расплачиваемся. Можно разбить машину, может сгореть дом – все может быть, если вы неправильно обращаетесь с деньгами. Поэтому всем надо знать правила этого обращения.

А). Бизнес нужно развивать не с позиции: «как денег заработать побольше», а с позиции этических законов, тогда никто вам не запретит расти. И вам не будет уже так интересно эти деньги иметь все больше и больше, просто ради обладания ими, загребать, тратить на себя. Вам будет интересно как-то их правильно распределять, чтобы они работали для мира, меняя его к лучшему.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес