Читаем Grand Time полностью

Не торопись, все по порядку. Один из моих несостоявшихся инвесторов прочитал мне “умную” лекцию. Человек должен получать деньги за выполненную работу в том случае, если результаты его труда потом можно продать дороже. Если работник пирожкового цеха изготовил 100 пирожков, он получит зарплату, а хозяин цеха продаст пирожки и получит доход. Да, но это по правилам финансовой системы, которая умирает. Мои мысли были заняты другим, я не видел смысла его переубеждать, я думал, как переубедить нас всех. Вернее, не переубедить, а показать очевидное, и тогда не придется никого переубеждать. Это была задача, к решению которой я подходил 25 лет и открыл верную формулу, о которой идет речь в этой книге.

Нам всегда надо помнить: мы – самый ценный ресурс и все пирожки, дороги, театры возникают рукотворно. То есть, создаются нами и за наш счет. С учетом этого и должна формироваться стоимость пирожков.

Теперь стало понятно, что оценка человеческого ресурса от рождения до смерти и есть недостающий фактор, который лег в основу идеи формулы оздоровления существующей финансовой системы.

Деньги и банки

История возникновения денег абсолютно понятна и в наше время выглядит логично. Что в древние времена, что сейчас люди используют деньги для обмена товарами и услугами. Рыбак ловил рыбу и обменивал часть своей добычи на пшеницу, чтобы на его столе появился хлеб. Это было крайне сложно, так как представление о стоимости рыбы и пшеницы были у каждого из них свои. Фермер из соседнего села мог отсыпать за рыбу ведро пшеницы, а мог – миску.

Когда появились деньги как единица измерения, стало проще и удобней обмениваться товарами. И не важно, какие это были деньги: деревянные, железные, медные или золотые. Важно только – для чего они были предназначены: чтобы было удобнее обмениваться товарами и услугами. У продавца есть товар, у покупателя есть деньги – обменялись и разошлись.

В наши дни не хватает одного важного фактора – прозрачности. Полная открытость сделки обеспечивает полное доверие. Еще доверие обеспечивали ценники, выставленные напоказ. Можно было сравнить цены и качество товаров разных продавцов. Эта простая и незамысловатая система должна оставаться неизменной, понятной и прозрачной для всех людей по сей день.

Когда мы приходим в банк для открытия счета, у нас просят документы, удостоверяющие личность, и если мы их не предоставляем, счет не откроют. Это нормальное и естественное условие банка – знать наши данные. А мы знаем, что у этого банка есть в сейфе?

Прозрачность и открытость должна быть одинакова для обеих сторон любой сделки. Знатоки банковской сферы могут возражать и приводить вполне понятные аргументы. Существует банковская отчетность, которую можно при желании изучить и понять, какими активами обладает тот или иной банк. Да, с этим не поспоришь, отчетность, действительно, есть, как и нормативы, которые позволяют банкам распоряжаться нашими деньгами, раздавать их под проценты. И ни для кого не секрет, что любой, даже самый крупный банк в мире рухнет в одночасье, если вкладчики решат вывести все свои сбережения. Такие случаи мы нередко наблюдаем в наши дни.

В моей практике был печальный опыт, когда я оставил людей без зарплаты. Очередная ситуация, заставившая меня страдать, дала еще одну подсказку для составления формулы исцеления финансовой системы. Накануне зарплаты, перед праздничными выходными у всех обычно приподнятое настроение и грандиозные планы. Люди готовятся к празднику, покупают подарки и, как обычно, это приводит к лишним расходам. Масштаб моего предприятия позволял выбирать, в каком банке открывать счет, и местные управляющие банков города Сочи конкурировали между собой за такие существенные привилегии. Но и зарплаты сотрудников такого масштабного предприятия составляли значительную сумму. В день, когда один из крупных заказчиков с нами не рассчитался вовремя, я обратился в банк за кредитом и оказалось, что по формальным причинам он не сможет нам помочь. Это как раз говорит о том самом односторонне выгодном знакомстве: мы перед банками открыты, и они даже распоряжаются нашими деньгами, а вот мы вынуждены лишь принимать или не принимать их условия.

Как вскоре выяснилось, этот банк был на грани банкротства. Мне тогда пришлось продать единственный личный актив, песчано-гравийный карьер, и все вырученные деньги внести в кассу для выдачи зарплаты людям. Но даже этого оказалось недостаточно, и пришлось заложить дом, где жили мои родители, которые всегда поддерживают меня. Кстати, во время процедуры банкротства того самого МежПромБанка через суд арестовали мой дом и пустили его с молотка, не покрыв даже всю сумму задолженности.

Вот так может обернуться слепое доверие существующей финансовой системе. Но, как я уже говорил, мне крупно повезло иметь такие яркие жизненные уроки для продвижения к главной цели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик М. Ленсиони , Патрик Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
С первой фразы: Как увлечь читателя, используя когнитивную психологию
С первой фразы: Как увлечь читателя, используя когнитивную психологию

Если вы собираетесь написать книгу, знайте: ваш безупречный стиль, красивые метафоры, яркие персонажи, достоверность событий могут и не сработать, если сама история будет неинтересной. История должна интриговать и держать внимание читателя до последней фразы, потому что наш мозг воспринимает такие истории как жизненный опыт, необходимый для выживания. По такому принципу построены все шедевры мировой литературы. Зная о реакциях мозга на тот или иной сюжетный ход – например, о его способности проецировать проблемы героев на своего обладателя и подсознательно искать лучший выход из сложной ситуации или о стремлении разбираться в чужих ошибках, чтобы совершать поменьше своих, – можно сконструировать бестселлер.Лиза Крон, базируясь на последних достижениях неврологии и когнитивной психологии, дает писателям очень важные советы и подсказки. В книге «С первой фразы», написанной с тонким юмором и глубоким знанием темы, вы также найдете примеры из романов, сценариев и рассказов. В каждой главе рассматривается один из аспектов работы мозга и даются советы по применению этого знания на практике.

Лиза Крон

Драматургия / Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес