Читаем CISSP Practice полностью

197. c. The quality of the outsourcer’s work remains an important consideration. Organizations should consider not only the current quality of work, but also the outsourcer’s efforts to ensure the quality of future work, which are the major considerations. Organizations should think about how they could audit or otherwise objectively assess the quality of the outsourcer’s work. Lack of organization-specific knowledge will reflect in the current and future quality of work. The other three choices are minor considerations and are a part of the major considerations.

198. The incident response team should work with which of the following when attempting to contain, eradicate, and recover from large-scale incidents?

a. Advisory distribution team

b. Vulnerability assessment team

c. Technology watch team

d. Patch management team

198. d. Patch management staff work is separate from that of the incident response staff. Effective communication channels between the patch management team and the incident response team are likely to improve the success of a patch management program when containing, eradicating, and recovering from large-scale incidents. The activities listed in the other choices are the responsibility of the incident response team.

199. Which of the following is the foundation of the incident response program?

a. Incident response policies

b. Incident response procedures

c. Incident response standards

d. Incident response guidelines

199. a. The incident response policies are the foundation of the incident response program. They define which events are considered as incidents, establish the organizational structure for the incident response program, define roles and responsibilities, and list the requirements for reporting incidents.

200. All the following can increase an information system’s resilience except:

a. A system achieves a secure initial state.

b. A system reaches a secure failure state after failure.

c. A system’s recovery procedures take the system to a known secure state after failure.

d. All of a system’s identified vulnerabilities are fixed.

200. d. There are vulnerabilities in a system that cannot be fixed, those that have not yet been fixed, those that are not known, and those that are not practical to fix due to operational constraints. Therefore, a statement that “all of a system’s identified vulnerabilities are fixed” is not correct. The other three choices can increase a system’s resilience.

201. Media sanitization ensures which of the following?

a. Data integrity

b. Data confidentiality

c. Data availability

d. Data accountability

201. b. Media sanitization refers to the general process of removing data from storage media, such that there is reasonable assurance, in proportion to the confidentiality of the data, that the data may not be retrieved and reconstructed. The other three choices are not relevant here.

202. Regarding media sanitization, degaussing is the same as:

a. Incinerating

b. Melting

c. Demagnetizing

d. Smelting

202. c. Degaussing reduces the magnetic flux to virtual zero by applying a reverse magnetizing field. It is also called demagnetizing.

203. Regarding media sanitization, what is residual information remaining on storage media after clearing called?

a. Residue

b. Remanence

c. Leftover data

d. Leftover information

203. b. Remanence is residual information remaining on storage media after clearing. Choice (a) is incorrect because residue is data left in storage after information-processing operations are complete but before degaussing or overwriting (clearing) has taken place. Leftover data and leftover information are too general as terms to be of any use here.

204. What is the security goal of the media sanitization requiring an overwriting process?

a. To replace random data with written data.

b. To replace test data with written data.

c. To replace written data with random data.

d. To replace written data with statistical data.

204. c. The security goal of the overwriting process is to replace written data with random data. The process may include overwriting not only the logical storage of a file (for example, file allocation table) but also may include all addressable locations.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Джей Эллиот , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Виктория Шилкина

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT