Читаем CISSP Practice полностью

b. User awareness

c. User behavior

d. User training

157. c. A relatively new risk receiving particular attention in organizational policies is user behavior. Some users may feel no compunction against browsing sensitive organizational computer files or inappropriate Internet sites if there is no clear guidance on what types of user behaviors are acceptable. These risks did not exist before the extensive use of networks, electronic mail, and the Internet.

158. A common technique for making an organization’s information systems security policies more useful is to distinguish between:

a. Policies and procedures

b. Policies and guidelines

c. Principles and practices

d. Policies and standards

158. b. Policies generally outline fundamental requirements that top management consider imperative, whereas guidelines provide more detailed rules for implementing the broader policies. Guidelines, while encouraged, are not considered to be mandatory.

159. Who must bear the primary responsibility for determining the level of protection needed for IT resources?

a. Information systems security analysts

b. Business managers

c. Information systems security managers

d. Information systems auditors

159. b. Business managers (functional managers) should bear the primary responsibility for determining the level of protection needed for information systems resources that support business operations. Therefore, business managers should be held accountable for managing the information security risks associated with their operations, much as they would for any other type of business risk. Both the information systems security analysts and managers can assist the business manager, whereas the systems auditor can evaluate the level of protection available in an information system.

The level of protection starts at the chief executive officer (CEO) level. This means having a policy on managing threats, responsibilities, and obligations, which will be reflected in employee conduct, ethics, and procurement policies and practices. Information security must be fully integrated into all relevant organizational policies, which can occur only when security consciousness exists at all levels.

160. Which of the following is a better method to ensure that information systems security issues have received appropriate attention by senior management of an organization?

a. Establish a technical-level committee

b. Establish a policy-level committee

c. Establish a control-level committee

d. Establish a senior-level committee

160. d. Some organizations have established senior-level committees consisting of senior managers to ensure that information technology issues, including information security, receive appropriate attention and support. The other committees collect data on specific issues that each committee deals with and recommend actions to senior-level committees for their approval.

161. What is a key characteristic that should be common to all information systems security central groups?

a. Organizational reporting relationships

b. Information systems security responsibilities

c. Information systems security technical assistance

d. Support received from other organizational units

161. b. The two key characteristics that a security central group should include (i) clearly defined information security responsibilities and (ii) dedicated staff resources to carry out these responsibilities.

162. To ensure that information systems security policies serve as the foundation of information systems security programs, organizations should link:

a. Policies to standards

b. Policies to business risks

c. Policies to procedures

d. Policies to controls

162. b. Developing a comprehensive set of policies is the first step in establishing an organization-wide security program. The policy should be linked to business risks and adjusted on a continuing basis to respond to newly identified risks or areas of misunderstanding.

163. Which of the following is a useful technique for impressing the users about the importance of organization-wide information systems security policies?

a. Making policies available through the Internet

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Джей Эллиот , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Виктория Шилкина

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT