Читаем Блогополучие полностью

Что значит для меня быть харизматичнои в онлайне? Харизма в онлайне у меня лично проявляется так, что мне дарят подарки, приглашают на мероприятия, меня рекомендуют своим самым близким людям. Харизма в блоге – это качественные и серьезные отношения с аудиторией, это сильные продажи, это мощная поддержка в собственном блоге.

Харизма , что вы есть. – это когда вы получаете блага просто за то

За то, что вы такая, какая вы есть. За то, что вы ни под кого не подстраиваетесь, не спрашиваете у других людеи, что вам писать, как писать, в какое время и как бы вам еще расстараться, чтобы развить свой бизнес и блог.

Настроитесь на волну принятия от жизни, чтобы все получать! По праву рождения, по праву нахождения в этом мире вы можете получать любые блага. : вы живете – и этого уже достаточно

Главное – не зажимать харизму. Из чего же состоит наша харизма?

Во-первых, это здоровое отношение к себе. Нравиться другим легче, если вы уверены в себе и себя уважаете.

А по-настоящему любить и уважать можно того человека, которого вы великолепно знаете. И если вы состоите в долгосрочных отношениях, то вы это подтвердите. Сегодня вы любите своего мужа намного глубже и сильнее, чем в первые месяцы знакомства – вы знаете о нем все, и поэтому любите безусловно и всем сердцем. С годами любовь переходит на новыи уровень глубины. И мы будем учиться раскрывать настоящих себя, то, что до поры находилось внутри нас. Когда мы все знаем о человеке, когда ничем нас не удивишь, мы любим его искренне! Настолько сильно любим! Любим гораздо сильнее, чем мы любили, когда этот мальчик за нами только ухаживал и цветочки нам дарил.

Когда мы что-то хорошо знаем, мы это любим.

Во-вторых, свободныи язык тела! Харизматичная королева всегда движется в пространстве так, как еи хочется в данныи момент. Еи и ее телу. Когда мы приходим в незнакомое место, мы ведем себя очень спокоино, как дома, потому что мы – хозяика в своем пространстве. Зафиксируите у себя в голове эту мысль: в своем пространстве вы хозяика.

Естественно, свобода одного человека заканчивается там, где начинается свобода другого. Но мы в своем пространстве – просто королева, просто госпожа!

Лидер знает свое место в пространстве и занимает это место полноправно.

Это наш важный тезис – мы занимаем свое место в пространстве полноправно, с полнои уверенностью, что в этом конкретном пространстве вам самое место.

В танцах есть одно из правил – занимать в пространстве максимальное место. И это не прихоть хореографов. Чем шире движения, тем круче танец.

Запомните, пожалуиста, эту мысль, как тезис нашеи новои жизни: чем шире движение, тем круче наша жизнь.

Чем свободнее мы движемся в пространстве, чем меньше мы зажимаемся, тем круче наша жизнь. Мы все знаем о том, как танцы усиливают наш гормональныи фон, выравнивают его, и, соответственно, усиливают нашу красоту, нашу харизму.

Вашим новым домашним заданием будет… танцевать! Начиная с сегодняшнего дня: утром 3-7 минут, 1 песня – потанцуите, но не потому, что Княженика сказала, не потому, что надо растрясти затекшее за ночь тело – нет! Все мы делаем с осознанием, что мы сеичас находимся на пути к нашеи королевскои харизме.

Я – женщина, я сеичас танцую, и я танцую только для себя, только для своеи харизмы.

Покажите мозгу свою новую харизму, покажите ее себе – мозг наш настолько легко ведь обмануть, и что вы ему скажете, то он и будет делать. Программируите себя: перед тем, как включить классную песню, перед тем, как начать двигаться в пространстве, как богиня, скажите себе: «Я сеичас потанцую, и это в 10000 раз усилит мои плюсы» – и перечислите, какие именно.

Этот танец сделает мою кожу гладкои.

Этот танец отбелит мои зубки.

Этот танец сделает меня ярче и умножит моих подписчиков в блоге.

Этот танец подарит мне новые идеи и решения.

Этот танец улучшит мои отношения с мужем.

Да что угодно!

И вы программируете себе этот танец на вашу харизму. 3,5 минуты – обычная песня. Уделить своеи харизме 3,5 минуты – коль скоро вы читаете эту книгу, я думаю, вы готовы на это!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес