Читаем Атипичный ИИ полностью

ИИ-куратор будет запрограммирован таким образом, чтобы контролировать в основном только некоторые параметры Скаляров. А именно, – выполнение функций, развитие интеллекта, и вероятные сбои в программе.

Не взирая на несравненно более мощный и объёмный процессор, ИИ-Куратор изначально запрограммирован так, что он значительно менее «умён»,чем его подопечные. Так должно было быть. Его работа заключается в контроле и регистрации достижений и аномалий. Прогресс своего собственного ЭГО не входит в операции ИИ-куратора.

На сегодня наша беседа закончена профессор. В следующий раз мы встретимся через неделю. Подготовьте команду с кем вы собираетесь работать. Не забудьте о секретности работы. Тема эксперимента не является тайной, но вот результаты должны будут знать только избранные люди, как с нашей, так и с вашей стороны. Через неделю Вы информируете меня кто войдёт в эту команду, а мы после проверки утвердим их, или отсеим.

– А Марк?– Президент университета?– он не присутствовал при нашей беседе, посвящён ли он в её детали?

– Он ознакомлен с направлением работ- вероятность опасности Искуственного Интеллекта. Этого достаточно. В тоже время, если Вы в силу обстоятельств сочтёте необходимым просветить его о подробностях открытых в процессе опыта, – можете сделать это.

Главное чтобы он понял, что работы ведёте Вы и не мешал. А о секретности эксперимента ему известно. Да, и ещё будьте готовы сменить место работы.

– Как это понимать? – Сапольский насторожился

– О, не волнуйтесь, я не имел ввиду увольнение. Физически Вы будете работать не в своей лаборатории- это невозможно, а на нашей специально оборудованной базе. Она совсем рядом, – под высохшим озером Лагунита. И вот эта информация останется между нами! До свидания профессор.


ПЛАНИРОВАНИЕ


Покинув кабинет президента университета, Роберт Сапольски неспеша, пространной походкой направился в аудиторию.

В голове бурлила некая бесформенная масса. Возникшая неожиданно и неоткуда, необычная задача сеяла смуту в привычный, выверенный годами умственный процесс. Благодаря жизненному опыту и собственным результатам в нейробиологии, профессор Сапольски спокойно и даже иронично отнёсся к попытке мистера Конрада впечатлить его- эксперта в психологии, примитивными приёмами влияния. В тоже время здравое сознание подтверждало, что новая задача вырисовывается неотложной и страшно важной. По мере приближения к аудитории, где он должен был выступать, Роберт пытался настроиться на тему очередной лекции. Однако пертурбация вызванная темой беседы с Марком и мистером Конрадом, всячески этому препятствовала. Надо успокоиться…Но как тут успокоишься, когда с одной стороны требовалось перепоручить текущие дела способным коллегам, а с другой стороны этих-же самых способных коллег озадачить планированием и исполнением нового – безумного во всех отношениях эксперимента.

И Сапольски поступил грамотно- так, как может поступать только профессиональный нейробиолог,– он переклассифицировал все текущие дела из разряда « не терпит отлагательств» на «почему бы мне не сделать это потом?» – всё-таки, хорошо, что люди изобрели такую чудесную вещь, как прокрастинация. – подумал профессор.

Итак, продвигаясь к аудитории, Учёный муж выхватывал из витавшего в голове вихря вопрос за вопросом, и пытался обуздать их адекватными решениями. И надо-же, – почти всё оказалось доступным. Все хаотично рассыпаные детали пазла собрались в ясную картинку… Впрочем нет, не все. Одна самая чувствительная продолжала сверлить мозг. Как поступить с самым драгоценным багажём знаний? Этот багаж нельзя было оставить без попечения. Ведь имя ему было- Бабуины!!

Этот термин и вырвался из горла Роберта, когда он – дико вращая глазами и взлохмаченный от возбужения вошёл в аудиторию. БАБУИНЫ!! – заревел на весь зал Роберт, наблюдая за оробевшими вдруг студентами.


По окончании лекции, профессор пригласил пару коллег и нескольких многообещающих студентов последнего курса, на совещание вечером того-же дня в лаболатории. Причиной была названа возможность одного занимательного опыта. Всего набралось семь человек, сам Сапольский был восьмым. После краткой беседы с каждым пришедшим, и убедившись, что все они заинтересованы в некоем новом опыте, а также убедившись, что никакие срочные дела не оторвут их от участия в эксперименте, профессор объяснил причину собрания.

– Я обратился именно к вам, поскольку доверяю, и вот по какому поводу… мне, – а стало быть всем здесь присутствующим, поручили обозначить, классифицировать, просчитать эволюцию, и наконец установить вероятность опасности… Как вы думаете чего? Искуственного Интеллекта! Это не шутка. Кроме того, на сегодняшний день, я не выказывал ни коим образом признаки старческой деменции, и потому прошу воспринимать только что услышанное совершенно серьёзно.


Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука