Читаем 5-я колонна полностью

При этом необходимо отметить, что высказывание недовольства существующей ситуацией или воздействиями тех или иных властвующих систем и идеологий в том числе, характерно присутствует или отсутствует только там, где любое инакомыслие несет смерть носителю любой иной мысли.

Однако даже «знаменитые» тоталитарные общества не могут контролировать наличие тех или иных мыслей у людей. Хотят, но не могут и потому действуют по аналогии, отталкиваясь от собственных достаточно извращенных идей, желаний и мыслей. Простой же люд всегда действовал по старинке. Достаточно вспомнить знаменитые кухонные разговоры времен СССР, на которые допускались только самые близкие и проверенные. Конечно, даже в этих случаях нельзя было исключать простого доноса, из любых побуждений, но это всегда трактовалось как предательство, ибо присутствовать при кухонном разговоре означало особую степень доверия. Данный тип доверия и был использован при приватизации в России53, именно этот тип доверия используется любой системой при выборах власти, именно данный тип доверия является искомым для любого властителя любой общественной формации. И данный тип является основополагающим для «Коммунизма ver. 2.0» в силу великого объединяющего начала, на основе глубоко человеческих основ социума. И потому для любой не коммунистической системы использование, именно гнусное использование подобного доверия является основным инструментарием. К сожалению, существует и обратная сторона подобного использования в виде полного или почти полного уничтожения возможности дальнейшего существования подобного доверия в людях, что является конечной целью в длинном списке необходимого, в процессе осуществления расчеловечивания всех нас.

Упоминаемый вид доверия активно используется в своих целях именно представителями «5-й колонны». Используя подобное доверие, которое граничит с безграничным доверием в силу искусственного отключения систем сознательного контроля над происходящим у людей, представители «5-й колонны» впоследствии осуществляют перевороты (но не революции) и меняют власть (по схеме Белградского переворота 2000 года). Подобные акции всегда пристраиваются к оппозиционному движению и революционерам, и потому всегда свои действия они так или иначе стараются именовать революциями. Потому тот же Белградский переворот назван «Бульдозерной революцией», Киевский переворот – «Оранжевой», Грузинский – «Революцией роз», Киргизский – «Тюльпановой» и т. д.

Так в чем же заключено противодействие этой группы представителей «5-й колонны» существующей системе, порядку, власти или идеологии?

В простом непринятии всего приходящего извне данной группы, того, с чем приходится сталкиваться постоянно. С любыми предложениями, законами, нормами, принципами, устоями и правилами. В силу этих моментов очень часто психологи, особенно политические, подобные группы характеризуют как конформистские, психически неуравновешенные, идеологически не устоявшиеся. В народе подобных людей называют попросту «малолетками». Но весь этот «глобальный конформизм» и недовольство системой, это все происходит потом. До поры до времени подобные отношения большей частью воспринимаются как простое столкновение отцов и детей, прогрессивных и консервативных, даже как простое недоразумение или личностная недоразвитость.

Но эта ошибка позволяет нашей рассматриваемой группе со временем окрепнуть, набрать вес и в конечном итоге спровоцировать нарушения устоявшегося порядка, функционирования системы, взаимодействия нормативов, что в практически любом случае приведет к нарушению равновесия системы во всех ее проявлениях. Что и есть цель «5-й колонны». Причем цель ради самой цели.

Как ни странно, захват власти не является основной или приоритетной целью у данной группы, хотя, если так происходит, они от подобного, конечно же, не откажутся. И данный факт часто подводит наших горе-правдолюбов в их «чистой» борьбе за справедливость.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.
Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.

Член ЦК партии кадетов, депутат Государственной думы 2-го, 3-го и 4-го созывов Василий Алексеевич Маклаков (1869–1957) был одним из самых авторитетных российских политиков начала XX века и, как и многие в то время, мечтал о революционном обновлении России. Октябрьскую революцию он встретил в Париже, куда Временное правительство направило его в качестве посла Российской республики.В 30-е годы, заново переосмысливая события, приведшие к революции, и роль в ней различных партий и политических движений, В.А. Маклаков написал воспоминания о деятельности Государственной думы 1-го и 2-го созывов, в которых поделился с читателями горькими размышлениями об итогах своей революционной борьбы.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Василий Алексеевич Маклаков

История / Государственное и муниципальное управление / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Выиграть выборы
Выиграть выборы

Сегодня имиджа «просто хорошего человека» недостаточно, чтобы успешно провести избирательную кампанию. Положительное отношение к претенденту на выборную должность не означает, что люди вприпрыжку побегут за него голосовать. Возможно, существует некий алгоритм, который позволит кандидату блестяще пройти от старта к финишу, избежав душевных разочарований и финансовых потерь?На этот вопрос обстоятельно и с подлинным профессионализмом отвечает автор книги – политтехнолог Сергей Евтеев. Сколько денег нужно для предвыборной кампании? Где устроить штаб для своей команды? Как привлечь людей, чтобы они проголосовали за тебя? Нужен ли кандидату имиджмейкер? Из кого выходят лучшие агитаторы: из энтузиастов или волонтеров? – Книга иногда цинично и жестко, но подробно и понятно рассказывает обо всех аспектах удачной избирательной кампании.

Сергей Евтеев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
Кодекс одного чиновника
Кодекс одного чиновника

Страницы книги погрузят тебя в мир государственной службы, немного приоткроют завесу и покажут, что из себя представляет современный чиновник. Эту загадочную для многих сферу я покажу через призму собственного опыта. Я и не претендую на истину в последней инстанции. Историями в этой книге я лишь хочу рассказать о том, какой опыт я вынес из своей работы на государственной службе.Книга призвана раскрыть для непосвящённых людей внутренний мир государственной службы, сформировать для молодого поколения правильный образ чиновника, найти ответы на трудные вопросы для тех, чья карьера развивается не так, как ему хотелось бы. В этой книге я опирался на свой опыт работы в Минфине России, стараясь показать не какие-то тонкости взаимодействия в министерстве, а системные и универсальные принципы работы, выведенные мной на разных этапах карьеры и ставшие неотъемлемой частью жизни.

Евгений Домбровский

Управление, подбор персонала / Государственное и муниципальное управление / Личная эффективность / Образование и наука / Финансы и бизнес