<p>Станислав Логунов</p><p>35 книг успешного руководителя</p>

* * *

© Логунов С.И., текст, 2025

© Оформление. ООО «Издательство „Эксмо“», 2025

* * *

<p>Об авторе</p>

Станислав Логунов – петербургский бизнесмен, управленец-практик, автор бестселлеров «Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться», «Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем», «Путь самурая» и «Путь самурая 2.0. Бережливое мышление», «27 книг успешного руководителя». Дважды лауреат премии «Деловая книга года в России».

В биографии Станислава Логунова «настоящий руководитель», «успешный руководитель» – не просто слова: за 25+ лет управленческой работы в строительной отрасли он прошел путь, вехами которого стали такие должности, как главный инженер филиала ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», заместитель председателя городского комитета по строительству, директор «Центра государственной экспертизы», а также руководящие позиции в строительном комплексе Министерства обороны РФ.

Сегодня Станислав Логунов руководит петербургской строительной компанией «МегаМейд». Параллельно с основной деятельностью он преподает, проводит авторские семинары и курсы по бережливому мышлению, управлению и навыкам коммуникации. Консультирует топ-менеджеров и предпринимателей, занимается менторингом, ведет программу «Пути развития со Станиславом Логуновым», публикует обзоры бизнес-литературы и продолжает развивать проект silaproject.com, посвященный целенаправленному чтению бизнес-книг.

<p>Предисловие</p>

Первое издание этой книги вышло в далеком теперь 2017 году. Тогда она называлась «27 книг успешного руководителя», и мне даже в голову не приходило, что ей суждено стать первой в целой череде моих книг.

Сборник вышел в финал конкурса «Деловая книга года в России», пережил несколько дополнительных тиражей, но по мере написания последующих книг я стал относиться к нему как к своего рода пробе пера, интересному опыту, оставшемуся в прошлом.

Поэтому, когда издательство обратилось ко мне с предложением выпустить расширенную и дополненную версию книги, первой моей реакцией было удивление. Мои предыдущие работы, «Лидер на катке» и «Лидер у доски», состояли полностью из оригинального материала, и, судя по наградам, тиражам и отзывам читателей, они получились неплохо. Зачем же возвращаться к обзорам чужих книг? Не будет ли это шагом назад?

Мы провели небольшое исследование, которое показало, что моя первоначальная оценка была неверна. Потребность в книге, объединяющей лучшие идеи лучших бизнес-книг и одновременно помогающей сформировать оптимальный индивидуальный список для чтения, стала только больше. И эта потребность из числа тех, которые стоит удовлетворить.

В предисловии к первому изданию я писал о том, что у нас наблюдается дефицит управленческих компетенций, что в российской системе подготовки технических специалистов не уделяется должного внимания вопросам управления. Что это вызывает оправданное недовольство руководства, которое ждет от своих менеджеров высоких результатов, при том, что и руководству стоило бы взглянуть на себя в зеркало и проверить свой собственный уровень компетентности. С тех пор проблема только усугубилась.

Оказавшись на позиции руководителя, даже самого маленького, люди редко когда имеют время на раскачку, на то, чтобы приобрести собственный управленческий опыт. К тому же не всему надо учиться на собственных ошибках. Бизнес-книги становятся разумной альтернативой. Но ориентироваться среди океана непрерывно выходящих новых и новых бизнес-книг, в основном состоящих из повторяющихся мыслей и советов от весьма посредственных, а то и просто опасных советчиков, с каждым годом становится все сложнее.

Эта книга адресована самой широкой аудитории. Руководители найдут здесь множество идей для собственного развития и развития своих подчиненных. А рядовые сотрудники смогут лучше понять, как добиться успеха и стать достойным лидером, а также то, как должно работать успешное предприятие.

В книге два основных раздела. В первом собраны обзоры произведений, посвященных личностному развитию. Из них читатели узнают, что нужно для того, чтобы стать хорошим управленцем, и как воспитать в себе эти качества. Второй раздел посвящен организационному развитию. Успех отдельного человека немыслим без успеха всей компании, и понимать законы ее жизни должны все сотрудники.

Из обзоров вы сможете составить представление о том, где лучше всего почерпнуть действительно полезные знания, которые предостерегут вас от ошибок и подскажут новые пути развития и направления для размышлений.

Для каждого произведения указан его уровень сложности (базовый, продвинутый или экспертный) и дана оценка по десятибалльной шкале для своего уровня.